公司小组内做分享活动已持续好几个月，活动的规则是按事先排名，每周五固定时间由一位同事做不限题材分享，也没限定时长，平均下来都有半小时以上，对于未分享的同事请所有活动参与者喝奶茶。 当然每个人出于面子，也都用心去准备分享的内容，大家围成一桌听你做分享，效果总不能太差吧。 有位同学轮到了三、四次，都没有分享，当老板请大家喝奶茶，大家也开心，被戏称为奶茶哥。
如今一到周五，群里就有人开始喊着要准备选好哪家店开点了，那些曾被罚过的同学喊得最勤，对于新入群的同学看到这情景还以为公司福利好，每周都有人请喝奶茶呢。 有次轮到一位新同学分享却没准备好，不小心把点奶茶的分享发到另个大群，有位不明就里同事C也点了，然后这位同事也加入了我们的分享活动，想想看，点都点了，喝都喝了，还好意思不加入吗，当然在接下来的几周大家也喝到了C请的喝奶茶。
让事让我联想到关于一个猴子和冰水实验的故事，一开始实验人员设置了个装置，只要有猴子拿了香蕉，就会有冰水淋向所有猴子，慢慢的所有猴子都不去碰香蕉，因为谁碰了就会被大家群殴，大家不去拿香蕉的原因是不想被冰水淋。 之后实验人员换了一只新猴子是来，新来的见有香蕉就跑过去拿，结果当然是被大家海扁一顿，而出手最重的是那些之前被扁过的猴子，这时对于新来的猴子，怕去拿香蕉是因为会被扁，却不知道扁它的真正原因不在于香蕉。当实验人员把第一批所有的猴子一个个换完后，不能去碰香蕉就变成了一个传统。也许很长一段时间后，原参与分享会的第一批人已不在原公司，我们这个周享会慢慢变成了奶茶会，而对新来的人说，关注的是下周是不是要轮到我请客了。
目前这个每周分享活动已变成了自驱性的系统，不用专门安排一个人每周催着，想想看007，X践客等社群都有去中心化，自组织属性，简单总结下他们的一些特征。
社群目标
- 尽可能简单、清晰，让所有新进的人能很快了解要做什么。
- 可交付，可验证。
周期
- 在固定时间，一般是一周一次。
- 通过长期的参与让大家养成习惯。
管理
- 让人人都能参与。
- 通过每月值月生方式进行去中心化管理。
- 给予权利和责任，比如社团资金的利用，群成员的管理。
- 利益是能提升组织，协调能力。
互动
- 用于增加成员的了解，让大家更好融入。
- 比如点评，个人分享，线下聚会，旅行。
惩罚
- 让惩罚者主观上能成为自组织系统运行的监督者，
- 所有参与都能分享到利益。
- 惩罚力度掌握，避免让被惩罚者产生退出的想法。
- 被惩罚者的存在要有能给系统带来长期正向的推动。
利用心里学原则，类似飞轮效应，去中心化自组织的系统拥有顽强的生命力。
