今天是2026年2月13号，是我们公司放假前的一天，马上要放年假了。今天发生了什么事情呢？上午我在做老板办公室的卫生，浇水、浇花、换水、换苹果，有点像送祝、祈祷。一上午基本上都在忙这些事情。中午的时候，其实上午我们差不多就要放假了。因为公司的领导向老板提出，我们现在已经把该做的事情都做得差不多了，能不能提前放假。领导去申请之后，我们就提前放假了。我遇到的事情是临时接到通知，让我做一份老板对外、对公司的意义以及对各方的感谢信。感谢信的流程是：先确定文字内容，先写出来，跟领导确认确认之后再排版排版时加上公司的logo和老板的签字最后再去确认
当时财务的两个小伙伴叫我一起去吃烤肉。我们就一起去吃烤肉了，说年前聚一下，其实还是很开心的。我们去吃的那个店叫什么名字我忘了，是74块钱一个人通吃。我们三个人主要是想聊聊天，聊聊家里的事情、工作上的事情，吐槽公司、吐槽家里人，也有自我反省和对未来的一些期许。两个小朋友还是挺好玩的。其实，像财务工作，或者我做的这类工作，常常是今天重复昨天的公式。那么，你需要在重复的工作中，去寻找一些新鲜的事情来进行自我提升。那么，对于我自己未来的反思是什么呢？这就需要自己进行深入的思考。像我这两天有看到《纳瓦尔宝典》，其实我还是需要给自己留出一些单独的时间来思考。那么我自己的反思是，我手上最重要的事情，还是要好好地把英语学好。这不是我4月份马上要考试嘛，我的时间就很紧张。算出来的话，其实就只有不到一个多月的时间。在这一个多月里，我还需要完成其他事情，比如我今天晚上还要把自考英语二的学位论文交稿给交了，因为明天我们就要收拾回老家了，根本就没有时间做。所以，其实思考问题的时候抓住重点就好了。
今天发生的第三件事情，就是帮另外一个同事做投标澄清。投标澄清遇到了什么问题呢？其实就是沟通上的问题。开发曾经提出了疑问，我们是不是要回复？我的想法是：1. 第一条，第二条，我觉得肯定需要写个正式的回函。2. 他说肯定不需要，只是简单的一个回复。3. 我想好吧，行。但他又去联系了另外一个人，我觉得这样不太妥当。4. 他说，第一个先看了一下资料，这个不太行，然后价格又要改。5. 价格要改，资料要确定、要提交、要补充，然后另外还有单独的一项。今天浪费最多时间的事情，是协助另一位同事与需要确认的领导反复复合投标澄清函。准备资料本身只需半小时，但前后从中午一直忙到晚上七点多才离开。由此可见，沟通成本非常高。因此，需要思考如何提前规避或避免此类情况。工作中，大部分问题都始于沟通。需要明确：工作由谁安排，由谁接收。接收人是否需要第一步确认。事项的时间、内容以及接收人，这些都需要自己去确定。对于一系列前序工作，要做到了然于心，这其实需要思维的逻辑性，并养成这样的工作习惯。这个道理平移到生活上也一样。当工作与生活的一系列事项失衡时，要在这种不平衡中找到自己想要的平衡，其实需要能力的提升。这种能力是需要练习的，可以从零开始进行刻意练习。例如，回顾上一次经历某个投标或某件事时，自己的表达是否可以有更好的方式。去思考之后再进行一个明确的回复。在沟通的过程中，资料自己要检查好再发过去。同时，要明确表达我需要了解什么信息，抓住重点，并把时间确定好。
第四件事就有点幽默了。在昨天还是前天（我忘了），我娃的一个吉他老师说让我帮他一起看铺子。当时我觉得是件好事，就当面回复了他。我说看铺子没什么问题，但我自己能提供的只有时间和人力，我也说出了我最真实的情况和窘境，包括我的经济状况。他说他要去问一下他的合伙人。我当时想着没有回复估计就算了。结果在今天晚上，他发消息过来说，他跟股东商量了，因为股东也投了钱，所以如果我要做这个事情，就需要再投两万块钱。并且，在我没有时间的时候需要去铺子守铺子，然后进行总的分成。同时，门市上的材料进货和电费都要一起平摊。我第一反应就是要拒绝这个事情。因为，我当时想的只是可以帮忙看看铺子，投钱并不在我的考虑范围之内。第二个想法是，我觉得我对这个行业也不熟，没做过投资。那我是不是需要先了解一下你这个行业？比如说你的营收情况。你要不要先试一下，先试用一个月？对啊，你可以先来守一下铺子。我的一个收入来源是什么？利润是怎么分配的？因为都是他口述说“哎呀，怎么怎么样，我事情多得很，需要有人看铺子”。那么，我可不可以理解为，你只是需要有人帮你看铺子，帮你分担经济压力和时间压力？那么，我得到了什么？第一，我对你这一切都不太熟悉，对我来说都是一个未知数。相当于你让我拿两万块钱去买一个未知数，没有给我看流水，也没有给我一个营收的总和。所以我觉得这个事情挺搞笑的，所以我就直接拒绝了这个事情，体面地拒绝了。
