全球金融危机所引发的经济变化，让中国企业体验了前所未有的寒冬。随着GDP的增速减缓，企业经营开始陷入困境，摆在企业经营管理者和经理人面前的问题，是如何结合企业自身的特点来应对金融危机，寻求企业逆势增长。
本书从六个章节阐述了金融危机下企业是能够逆势增长的。
首先，企业要有信心。信心比黄金还重要，信心来自正确的认识，危机中蕴含着机会，我们要不断激发增长信念的行动。
其次，要保守企业财务。“现金”是金，严控资金使用效率，保守财务行动——极限性地降低成本。要释放员工能量，激发员工事业心，尊重员工贡献，授权员工去改革，靠员工取得事业上的成功。要树立成功的产品观，品质和价格是硬道理，注重产品、技术和价格等基本元素对市场的影响，以质取胜。要坚持贴近顾客，顾客是企业得以生存的根本，企业不能独立创造价值，价值是顾客创造的。要保持最高水准的诚信，努力缩短与顾客的距离，与顾客建立更为牢固的关系。要以创新超越危机，创造性才能化解危机，创新是核心价值追求，要把创新融入到日常工作中。
最后，是坚持企业保持持续增长。具有经营意志力的领导者在创造一个增长型公司的过程中所扮演的角色是本书的主题，优秀的企业管理者是保障公司持续增长的主导因素，有能力的领导者，能够让企业和环境进行互动，可以在洞察趋势中获得先机。然而如何在危机中获得生机，首要任务就是领导者有意愿也有能力改变企业，改变管理者和员工的态度和行为，在危机中创造企业自己增长的方式和环境，寻求企业在危机中逆势增长。
（HXQC 王晓晶）
