周四上午开会宣布了新的人事安排，机构改革的人员部分基本上尘埃落定了，我也有点跃跃欲试，想要把自己学到的领导力应用到新的工作环境中来。
我自己还是在之前的科室，科室之前那个让人省心的年轻小伙子调走了。又三个过去从来没有从事过这项工作的同事进入了我的科室。一个是科长，以前一直搞行政管理，而且他年龄也不小了。一个年轻的女孩，比我小两岁左右。还有一个是劳务派遣的员工，据说是政府某个部门领导的家属，以前基本不做事。
先说我们科长。我应该去学习怎么用适应他的方式去做一个合格的下属，协助他把科室的工作做好。
但是我跟他之前接触所产生的印象和大家对他的评价不同，所以我必须先去认真了解他到底是什么样的风格。
对其他两个同事也一样，虽然在职务上高一级，但是年龄相差不远，别人未必服气，感觉还有什么事要做。
还是四个维度（愿景激励、德行垂范、领导魅力、个性化关怀）
愿景激励的话，我首先要了解他们的需求。（生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求）
还有员工四象限归类
德行垂范和领导魅力这两项我认为不需要有针对性，是在任何情况下都要不断修炼的。
个性化关怀也是在充分了解对方的基础上，所以第一步是用户画像。
从现在开始，要开始用产品思维处理接下来的关系。
