话在精不在多。发现领导和高层有个特点，话不多。没必要说的话、可说可不说的话，越公开场合越少说，或不说。套话、客气话，乃至拉家常，基本上没什么信息量和含金量。讲得多，大家不一定听得多、接收的多。喋喋不休反而让人产生厌烦和逆反心理，失了威信。重要的事情说多了，就会变得普通和忽视，显得不重要了，所以，往往大会上的要求更多的是传达部署，很多具体、细节、关键点等，很难在会上说，也不好说。
有些话可讲可不讲。主要看关系、亲密度和信任度。这些话包含各种信息，是重点，得认真听、多理解。公共场合话不多，但单独跟我们多讲话、多沟通的，说明内容、事项更重要。实操上，在与下属、同级、上级同事相处时，也应该注意说话的分寸，讲重点，想好再讲，要有目的性并能达到目的，不然就不要开口。
职场有时没办法向家人、朋友那般相处，从讲话就可以以窥见豹。当然，遇到相对实诚、少点花花肠子的同事，就珍惜吧。
总觉得周一上午如果没有开会，没有明确大家具体的工作事项，一上午闲聊也就过去了。最后发现，有些事情没有完成或做好。管理，就得定目标、讲措施、跟进度、抓执行、重结果。
洗澡时想到一句话，同事们经常会把稿件发群里，然后留言：“主任，请查收。”觉得这句话，跟“公主，请上车”有点对称，有点自嗨的感觉。
