在这次培训中跟据老师的培训内容让我对照自己的工作岗位做了一个深刻的梳理，了解自己属于哪种类型的管理者，自己本身存在的问题及不足。今天培训的知识点：1.执行力的打造 2、时间的管理、3、班会的重要性及如何开好班前会。用到的工具方法有：手表定律、剥洋葱法、ABC管理法。案例：和尚剃头（习惯的养成）、养猴子（要让上司做定夺题，不要让上司做问答题）感悟最深的句子：99%的管理活动失败都与事先没有计划或计划错误有关。赢在别人休息时。

感悟：一个精益化的工厂必须要有一个高执行力的团队，一个高效的团队离不开优秀的基层管理者，基层管理者起承上启下的作用，我们要注重人才的培养，员工犯错不是员工的错是我们管理者的问题，我们管理者有没有做到以身做责，基层管理者有没有100%要求员工做到规范化的要求。基层管理者在执行要求上都已打折，何来的执行力一说。