30天养成习惯之早起写作，二十六天。中秋假期第三天，拆一本职场类图书《经营者养车笔记》。
文中每一句话都没有意义，除非你做到了。它们将会让你的人生成就非凡。——珍珠
P：读者：珍珠
L：作者，柳井正【日】，优衣库创始人。
对话开始啦：
一、经营者是什么人？
P：柳董事长您好。《经营者养车笔记》这本书解决什么问题呢？
L：这本书解决：一个人如何从“又穷又苦”成为“又富又福”的人。
P：这么厉害？那跟我说说怎么能“又富有，又有福”吧。
L：先说说什么是经营者。我把经营者定义为：“取得成果的人。也就是不断做出承诺，并实现承诺的人。”
P：经营者就是取得成果的人？
L：不仅是取得成果，还要使每一个成果都契合公司（或者自己）的使命。因为如果只想赚钱（结果），不关注使命，就会成为无良商人，他的事业无法长久持续下去。
P：决定经营者水平的能力是什么呢？
L：经营者必须具有四大能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力和追求理想的能力。
P：您是不是从小就很有抱负，期望做成一番大事？
L：不是的。我上学的时候也很懒惰，不知道为什么要努力。25岁的时候接管了父亲的小公司，因为没有领导力，导致当时除了一名员工之外，其他人都辞职了。
P：还有这样的历史？
L：哈哈，有这样的历史刚好说明，只要一个人努力想成为“对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更好的经营者”，可以有无限大的潜力。我就是一个例子。
P：今天就讲讲变革的能力吧。
二、变革的能力
L：变革的第一步是要保持高远的目标。
P：这是不是鸡汤呀？
L：”高远的目标“绝对不是鸡汤，而是具体的方法论。因为如果目标过小，人们就会延续过往的惯性，竞争者就会很容易复制你的创意和方法，最终可能连小目标都实现不了。
P：您的意思是说，目标高远的话，就会更有创造力？
L：是的。有本书叫做《职业经理人笔记》，也推荐你看一下。里面有句话我很赞同“从终点开始吧，因为只要你设定了终点，为了获得成功该做哪些事就变得一目了然了。”
P：优衣库就是用了这个方法？
L：对。一开始优衣库的店铺在郊外。我们确立了“赶超GAP，成为世界第一的服饰制造零售商。”的目标。
P：这可真是一个高远的目标。
L：从这个目标出发，我们认为认为应该把店开到闹市去。
P：你们果然成功了。
L：我们的摇粒绒上架时，我们不断把销售目标设置为：100万、600万、1200万件。最终达到了2600万件。
P：真是太厉害了。
L：经验者要有变革的能力，还要质疑常识，不受常识的束缚。
P：哎呀，孩子爸爸叫我们去打球，今天就聊到这里吧。
L：好的，明天见。
P：明天早点见。
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