项目管理之目标

以终为始,谋定后动。

项目开始前,一定要一个明确的目标,并符合smart原则。以盖房子为例,花100万rmb半年盖一座300平方米的两层楼,卧室5个洗手间3个游泳池一个。

预算100rmb不是200rmb也不是100美元、工期6个月、期望需要300平,2层楼,卧室5个,洗手间3个,游泳池1个。这些都符合smart原则。

在通往目标道路,需要设定阶段性检查点(里程碑)以检验评估实际跟目标的偏离,是否采取纠正行动,让其回到正轨上。或者调整目标,或终止项目。里程碑就像航海中灯塔,为航行指明方向,确保航行在正确的线路上。

一个大目标我们可以分解不同纬度的小目标,例如:成本、时间、范围、质量、风险、收益,每个小目标设定预期值,随着时间推进不断与实际比对测量。项目目标在项目各个阶段要持续评估,是否还是当初的目标不变,是否要进行调整,是否还有存在的意义。

别墅盖成是终点,但是要符合目标,才是可接受的。为了盖成倾家荡产,不如适可而止。或者调整目标矮一点房间少一点。

跑马拉松,目标终点,身体不适还是要停下来喝口水,补充水分和盐。跑跑再不行为了人身安全就要放弃目标了。

刘慈欣的"流浪地球"春节档,因为有"三体"背书,非常火爆,"流浪地球"计划在经过科学家们计算目标达成不了(在太阳系最大行星木星引力下,地球会撞木星,最终毁灭),联合政府授权放弃了原有目标改成了"火种"计划。

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