书籍信息：《理解未来的7个原则—如何看到不可见，做到不可能》，江西人民出版社，2016年7月出版。
作者：丹尼尔·伯勒斯，科技发展领域咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。成功创业并妥善经营着6家企业。（偶像啊~）
约翰·戴维·曼，写作多本关于商业、领导力以及成功法则的书，畅销书作者。
文/静待花开
第一次翻开这本书的时候，我的心情是忐忑的，对自己能否啃下这种学术书籍，缺少自信。而在完成阅读，合上书页的那一刹那，我的心潮澎湃，难以压抑。未来是什么？在未来我们会是什么状态？经历的变化过程又会是怎样的？亲爱的小伙伴们，你们想过否，见过否？
1 远见力
上午在刷朋友圈时，看到一篇文章《这世界就是一拨人在昼夜不停的高速运转，另一拨人起床发现世界变了》。文中用羡慕嫉妒没有恨的笔墨描述了一个Facebook员工的状态和进步曲线。那么，这些昼夜不停高速运转的人们，就是为我们创造未来的人们吗？其实，我相信大部分人对于未来的认识是模糊的，是没有具体想法的。即使身处于像Facebook这样的前沿企业，即使是“昼夜不停”的努力工作，对于我们会面临什么，未来会出现什么，也无从知晓。
因此，书中提出了一个新时代的技能：
远见力，一种感性认识，一种可以开发、细化、强化的技能。
其实，远见力存在于社会发展的每一个阶段。只是以往的社会改变是一点点发生的，人们很难重视到远见力的引领作用。而在技术变革日新月异的今天，谁拥有了远见力，也就意味着看到了未来，占到了先机。
2 远见力的7个触发点
<确定性>
作者首先提出了一个预测未来的方法：把可能猜错的部分删去，从而精确地预测未来。这句话让我不禁想起了“把大象放冰箱里分几步”的答案，看起来挺对，但做起来如何下手呢。莫急，我们先来看两个概念：硬趋势和软趋势。硬趋势是发展中一定会出现的，未来的定数；而软趋势是指有可能会发生的，未来的变数。硬趋势背后一定会有巨大的力量做支撑，保证其必定发生。比如说，智能化产品的蓬勃发展是硬趋势，而具体哪家企业能够率先抢占市场，成为龙头老大就是软趋势了。
掌握清晰可见的硬趋势，看到可以操控的软趋势，然后采取相应的行动，必定能够把握发展节奏，开启机会之门。
<洞察先机>
面对新时代挑战，我们需要的是由内而外的主动改变，而传统的“兵来将挡水来土掩”的模式已经无法适应快速急剧变化的年代要求。那么，如何去做呢？
（1）锻炼停（训练自我洞察能力）->看（今天解决明天的问题）->听（视线之外的线索）的习惯。
（2）一个“为了加快速度而放慢脚步”的方法：未来标杆学习法。
找到所在领域的领头羊，略过其当前的最佳实践，以硬趋势为踏板，从而找到未来的最佳实践。
可以看出，这个方法的精髓仍在在于：精准判别硬趋势。
（3）21世纪远见力的主要动力就是科技进步硬趋势，实现的8个路径分别为：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。有心的小伙伴可以观察到，这8个路径每天都会在我们生活中上演，但其真正的威力尚未到来。
（4）3大数字化油门（运算处理能力、带宽和存储容量）的垂直上升发展，为科技变革提供了充足的动力。不管你愿不愿意，所有的产业、机构必然会收到科技发展的冲击，改变我们生活的方方面面，因此只有洞察先机的人才能够立于不败之地。
<变革>
通过上面8大途径和3大油门的分析，可以看出我们正处于“技术驱动型变革时代”，并且在技术新突破的领域中，旧技术将与新技术兼容并包，共存共荣。因此需要找到原有技术的新增长点，不断寻求整合新老资源的途径，创新企业，脱胎换骨地变革。
<跳出面临的问题>
新时代的特性要求我们找出真正存在的问题，而不是正在面临的问题。如何区分出二者的区别呢？
（1）通过对问题的质疑和探索过程，像“剥洋葱”一样，扔掉表面的枝叶，直达最能发挥力量的支点，撬起地球！
（2）不妄下判断，克服人类急于下判断的本性，先退一步，看到背后隐藏的东西，挑战不可能的任务！
（3）由稀缺原则走向丰饶原则。换一种说法就是从基于物质的经济转变为基于非物质的经济。原来的“给你了我就没有”的方式在未来会逐渐被“大家共享水涨船高”所取代。从新的视角来看，原本面临的问题往往就自动消失了。
<反其道而行>
注意大家都在看的地方，然后看向相反的方向。
<重新定义和再创造>
正如在<变革>部分的结论，我们要在事物发生之前抓住机会，从而改写自己的历史。无论是企业发展还是个人进步都是同样的道理。
（1）跳过竞争，以丰饶原则重新定义。
（2）现有技术的创新使用方法，同样可以引发再创造的奇迹。
（3）对于个人来说，我们需要确立核心优势，围绕天分重塑自己，调整你的才华来支撑天分，从而找到让自己不断精益求精的事业。
<主导未来>
变革对未来的认识，积极面对，加强改变未来的能力，而不是被动的混日子。
3 远见力怎么用
作者在书中列举了大量的案例来说明7原则的使用方法和效果。让我们不仅看到了现今科学技术的发展状态，而且对于未来的技术走向，利益风口都有了更加清晰明了的认识。例如：在婴儿潮的硬趋势推动下，助听器产业改头换面成为新一代智能化耳机。又或者移动电话网络（MTN）在非洲等地从无到有，从弱小到壮大的案例，其“非利润驱动”的运营模式狠狠的为我们刷新了三观，看到了只有在丰饶的原则指引下，才能谋突破求发展。更难得的是，书中将案例的发展轨迹一步步地呈现出来，循序渐进的引出未来。而不像是在看科幻电影，突然，就来到了2116年，我们拥有了各种各样的“奇怪”工具，原有的生活方式已毫无踪迹可言。
书中有一句话对我触动很大：
很多人学习了远见力，然后把书收起来，又回到原有的生活轨道上，哪里有火哪里灭去了。
一般来说，“没有时间”往往是我们回避审视未来的最佳借口。而实际上，因为用熟悉的方式做事是容易的，是更加让人安心的选择，所以我们才会就轻避重地充当“消防员”。而如果在技术垂直发展的当下，我们还在沉溺于这种“舒适”的环境中，终有一天会被未来所抛弃，或者被动改变，或者就此退出历史舞台。别无三法。
2016年，随着李世石对AlphaGo俯首称臣，人工智能（AI）再一次成为全社会的关注焦点。也许有人会说，人工智能离我还远着呢，对我没有什么影响。你，确定吗？
现今智能手机已经非常普遍，其操作系统之一：安卓“Android”本身就是机器人的意思。细心的小伙伴能发现，身边具有智能化的机器越来越多，甚至功能会强大到出乎我们的意料。人工智能快速发展，最终替代部分现有工作岗位已经成为了一种硬趋势。那么，哪些岗位会被替代呢？牛津大学2016年1月发布的报告称，中国有77%的岗位存在被AI替代的可能，位列全球第二。其中诸如“端盘子”、“操作工”等偏低端的岗位比例反而很小，而知识工人的占比越来越大。你还能说人工智能与自己没有关系么？那么，可否每周停下来一个小时，以洞察先机的角度审视下自己所在行业、所做的岗位，跳出惯有思维模式，顺应趋势重塑自我，主动地去规划下自己的未来呢？
未来已来，你，在哪里？
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静待花开
最会写作的理工女，最会坚持的宝妈。立志于把书读薄，将满满的干货分享给大家！
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