内心强大，又何惧别人优秀，所以不要通过贬低别人的方式来成就自己的优越感。这只能说明自己内心的不安和不自信，还说明你这时候正处于低谷，确实赶不上别人，只能用这样的方式来鼓励自己。
我们在做产品设计的时候，经常会买一些竞争对手的产品来进行成本和结构分析。最近一位总监人员就在公司群里就发了一张竞争对手的照片，有人说这种产品十年前就淘汰了，那位高管紧跟着一句“便宜货”。虽然仅仅三个字，但我感到十分诧异。首先从总监的这句话中透露出的优越感，我不知道底气何在？一款十年前就淘汰的产品，竞争对手到现在都能用这款产品占有很大的市场，并且还能被我们买过来做成本分析和结构对比，这本身就能说明问题。每个公司都有自己的价格优势，我们参考别人的产品核算成本，却往往比不过人家。虽然有一批高学历的工程师，但实际设计水平未必有人家高。作为总监，应该更多地反思市场背后的深层次问题，而不应该贬低人家的产品，却也彰显不出自己产品的优势，这甚至与其总监的身份和素养有些背离，他完全可以表述成“入门级产品”，“低端产品”等，而不是用“货”这样的字眼来阐述别人的产品。其次，我还是比较了解那家公司的，在国内市场占有率非常高，可以说好用不贵。他们研发创新的实力也很强。据我所知，群里面发的是别人的几年前的产品。难道在今年的展会上都没有看到竞争对手公司的产品吗？我们这个传统行业，所谓新产品设计，就是用新的结构来代替老产品，以实现成本的进一步降低，但产品本身并没有革命性的改变。对竞争对手的尊重，对市场趋势的正确判断，才能让自己的产品更加适应市场的变化。
当然我也看到一个非常好的现象，虽然高管在群里说这样的话，但是应者寥寥。很多人选择了做沉默的大多数。每个人都有发表自己观点的权利，但是囿于自己的身份地位不便反驳，那就只好保持沉默。我曾经在一个项目群里说某一个测试方法不合适，我的主管立刻就给我发私信，说这是大领导们制定的测试方法。仅此一句，我就很自觉地闭嘴。我想这也可能是沉默的大多数之所以沉默的原因，他们一个个都熬成人精，不再冒着“生命危险”为企业出谋划策。窃以为这种申辩，一来会让自己与部门的最高领导者产生冲突，对自己的发展也不利，二来这种申辩也许没有实实在在的意义，大家该做什么还是做什么，就没有必要多说什么。又或者是我身份地位较低，没办法参与到公司的高层决策和企业的长远规划，所以只能看到一个固步自封的状态吧。
回到文章和视频的创作上来，又何尝不是如此呢？因为很多平台的推荐机制，文章的标题党很多，而真正原创的东西很少。有很多文章教自媒体的作者用怎么样的标题来吸引读者，有很多没有中心的视频也能有不错的点击，很多文章都会教你用各种方式来实现伪原创，从而实现阅读量和收益的提升。甚至有很多大号的文章用着图库里面的图片来发表图集，竟也有原创标签，这让我十分诧异。只要你有一定的知名度或者粉丝流量，那么平台的资源对你就会非常倾斜。那么这时候我也只能像文章开始的时候那样，安慰一下自己，我的文章都是一个字一个字敲出来的，我要对得起自己写下的文字。他们都是视频和文字搬运工而已，这样想想，也能欺骗一下自己。
我们自己的生活又何尝不是如此呢？有的人喜欢贬低别人而达到抬高自己的目的，衣食住行都有可能。我就认识一个人，在外面吃饭的时候，同事刚刚把小龙虾放进嘴里，准备吸一下里面的汁，他坐在旁边立刻就说起来：这个小龙虾我们都是把虾球剥出来，虾线弄掉才吃的，你怎么还吸里面的汁，多脏啊！说的那个同事吃也不是，不吃也不是，一只虾含在最里面特别尴尬。当然有时候碰到困难了不能退缩，这种“刻意”地贬低困难是一种比较有效的自我鼓励方式，但仅仅是对自己，或者鼓励别人，而不是当着别人的面带着明显的优越感来贬低别人。
我们的生活需要豁达和理解。每个人有自己的生活方式，每个公司也有自己的价值观念和管理方法。宽容而严谨对待每一件事，即使看不习惯，你的沉默都会让你显得很有涵养。
