在进入公司前，因为总经理是我的发小，一个企业最避忌的是裙带关系，所以进入公司时，我就立刻同发小打了底，希望给点时间公司管理班子适应我们发小之间的关系，不要这么快公布出去，企业不可避免形形式式的性格人都有，不是怕自己没有信心立足，而是人言可畏。
但是，发小非常相信现有的团队成员是没有任何问题，不存在什么不好的心态，不到一个月之后，就叫我进入会议室开会，为融入新的工作班子作铺垫。
不是我自己妄自菲薄，一个月时间我刚基本熟识新工作环境，发小不听我多次婉拒，小看欲速则不达的道理，和我说了一大轮的“保证”之后，我就心一横，既然把话说开了，再磨磨蹭蹭就是我不是了，另一面人性的故事就此展开。
发小学历不高，凭着多年的专注专业和历练，如愿的爬上高层，后期不断增值自己，更令自己变成公司的一把手。
经历了这么多，发小对外精明能干，冷静自律，说一不二。不过，人就算过多的优点都会附加着缺点，他就是比较太容易相信合胃口共事的伙伴，所以导致太多的人情世故比较缺乏，忽略了情商这方面的修炼。
人心隔肚皮，谁知道你在他心中是一种什么样的角色呢。
厂长，经典的技术活多面手而上升重要岗位，最关键的就是发小最早的追随者之一，表面斯文，其实说话粗鄙，做事不够果断细心之辈，新鲜事物接受度极排斥的老思想人物，多年的旧习惯都是单打独斗，没有团队意识，嫉妒心太重，喜欢一言堂的决策，尤其看重须溜拍马之辈恭维的满足。
业务经理，“老实巴交”的面貌藏着一颗目中无人的心，时不时暴露出不近人情的狡猾本性，是被发小时刻捧在手心的“风光人物”，持宠生骄傲，有非常强烈的强加于人欲望，连发小都敢“顶撞”的笑里藏刀式人物。
金属技术部门主管，社会风气露骨型圆滑，典型工作上的演技实力派，踢皮球的功力如太极这样行云流水，人畜无害的皮囊下装满了不入流的手段，他本身是一线老员工，利用了部门同事人性心态，掀翻了当值部门主管，顺利以车间同事的“拥戴”当上部门主管。
为什么我会特别说到这三种类型的人格呢，因为他们三个给了我太深刻的“不要怀疑人性”这句话真谛的印象，更因为我多次工作的经验遇到的人都不及他们这么有个性，理直气壮的暴露人性的另一面，经过与他们三个人一起共事的经历中，我自己感触颇深，也体会到成年之后没有人会教你如何做一样的收获。
我负责组装车间和发货售后服务部门，每个部门都需要过去串联工作，为了不耽误工期是要经常同各部门负责人协调沟通，工作上的个人观点不同，有分歧是好正常的，偏偏他又拿不了主意，又不综合测评各主管的论点，导致车间延期出货。
厂长的责任是首当其冲，发小在会议现场的责问，多人的目光注视下，厂长面子有些不自然，断断续续的说不出个所以然，被发小“不留情面”的训导，在大庭广众下被教训，明眼都看得出来他的情绪波动难堪。
厂长被教训这下，里面有好大一部分是关乎我的因素，我是直接面对客户的，公司的产品客户是最有说服力的重要环节，经过红利期后的时代，公司迎来了行业瓶颈，为了市场的需求而寻求突破，身后还有一大群模仿者，所以压力很大。
厂长以前的做法一直没有改变，又不愿意接受他人良好的建议，难以置信身为车间最高领导，竟然抗拒新颖的技术和生产流程，所以产品质量问题经常被客户所诟病，我接纳了部分客户对产品改进的方案，就马上同发小汇报，看一下实行性有多高，厂长就以为我依着发小的身份对他进行发指令行事，严重怀疑了他的专业知识，明里一套背后一套的抵制改革，这种恶性循环的后果给公司带来极度可怕的车间氛围，导致热情的新同事都变成老油条。
发小念着多年的感情，多次单独与厂长面谈沟通，但是车间生产依然存在着大量老旧问题漏洞，迫于压力之下，厂长带着怨恨的情绪辞职分道扬镳。
可怜之人必有可恨之处，一个优秀的人蜕变成问题的源头，这种落差究竟是平台淘汰了自己，还是自己将自己淘汰了。
工作伙伴相处的时间比任何亲人相处都久，难道这些年的情义真是这么廉价了。
