前几天看文章，其中一句话大意是，咨询/心理咨询扮演的角色应该是提出更多的问题，而不是备好所有的答案。当时只是留意了一下，觉得跟我一直很关注的lead有关，但也没多大留意。
最近因为妹妹高考结束，建了很多consulting space，想让她知道更多信息，可以供她选择。加之今晚想起了很多事情，加上最近的自我lead，让我感受到这句话又戳了心。
当我们自发向别人寻求意见时，有理性上的客观题，会有明确答案，根据自然规律和市场条件，就可以得出唯一或者最佳答案。
然而，困扰着我们，激发我们去发问的，更多的其实是主观能动性很强的问题，可以带有个人感情色彩，可以多加假设条件或者背景条件进行讨论，支持多种解。
从发问者来看，这类问题会有自己的特征，如问题不specific，background不清晰，对此问题深处的周遭条件无法收集或者无法判断，往往期待着对方能够帮自己走出纠结困境，或者帮助判断未知的未来，将解决自己无力的问题的希望寄托在别人身上等等。这种问题表现比较浅的会有比如说高中应届生问xxx这个专业怎么样好不好？然后想要将对方的答案作为自己做选择的参考依据;那深一点可能是我这个决策会不会影响我这个team的value implementation?然后答案可能会影响自己的strategy制定和result evaluation。
曾经，有些人会觉得我很会做lead，能够引导别人去思考问题，让对方自己得出答案。通过一些在特定情境下合理的lead model即可完成一个小型的lead，然而，其实并没有那么简单…
想起之前在AIESEC做coach的时候，自己也觉得很开心能帮助到别人，带领function member的时候，也能够感受到他们乐于接受这样的lead。
2年前，我因为被一个不善于做lead的人lead了一场，从那之后心理无敌抗拒，连别人很简单的建议我都很拒绝。忘了转折点，让我珍视了lead这种东西的存在。
然而最近跟别人的谈话方式，让我开始反思我自己。最近我好像太过容易base在自己的experience上，去为对方解决问题，而不是base在对方的experience上，也就是没有真正的以人为本，现在对方的立场，而且也缺失了充分的提问提问提问。要深刻反思并修正。
最后分享一个小故事，曾经我因为一个纠结的问题问了一个比我更top的leader怎么办，我描述完我的问题之后，他回答，“其实你在问我问题的时候，你心里已经有答案了"。
希望你的纠结，让你找出了最适合的答案。
晚安
/其实我还没写完 好多部分被我省略了 因为我困了 好梦/
