【正文】
一个强有力的问题能有效提升员工的注意力，并帮助其提升自信和自我激励。提问远比指导或者建议更能创建觉察或建立责任感。现在让我们利用GROW原则，即目标、现状、选择和意愿这四步来进行顺序提问。
001.G——目标
设定目标（Goal），设定短期目标和长期目标，理解不同目标类型的主要目的和期望。
002.R——现状
现状分析（Reality），探索当前的状况，明确之前采取的行动的结果和影响。
003.O——选择
方案选择（Options），可供选择的策略或行动方案 ，确定可能性和备选方案，将可能采取的方案策略列出一个详细的提纲。
004.W——意愿
该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）
005.未来领导的品质
未来的领导者需要拥有清晰的价值观和愿景，需要真实和敏捷、内在一致并且目的明确， 必须通过努力的自我发展来赢得领导者的称谓，拥有正确的价值观，宏大的愿景，灵活敏捷的能力，真诚的对待每一个人，实现内在和外在的一致性，再加上自我觉察、责任感以及自信和良好的情商，就可以成就一个强大的自我。
在当今的时代，领导者肩负着巨大的责任，优秀的领导者不仅仅是一个容器，更是一面镜子，让员工照到自己。
