冯仑——决胜未来商业的四种力量

时间和毅力是衡量一切的标尺

金句摘抄:

1.“关系”越盛行的地方，制度就越遭到践踏；制度越无尊严，关系就更加重要，越发有面子，形成恶性循环。

2.其实机会只是一种偶然性，它最多对创业者的原始积累或者说“第一桶金”具有决定性的作用。当企业进入正常发展时，通常所说的机会并不重要，不仅不重要，甚至还是陷阱。

3.垄断和所有政治、经济体制一样，也只具有相对的优势，也必然会随着支撑它的体制的变化而变化（丧失和强化）。

4.企业家能力的绝对挑战，既不是研发，也不是销售，而是创造制度的能力。

5.公司有所谓重要的和紧急的事，创造制度是最重要的事，只有做好这件事，才会逐渐消灭紧急的事，从而自由进退和自如的驾驶企业的未来。如果重要的事是1，那紧急的事就是10，只要紧紧抓住1不放，就会做1件（重要的）事，消灭10件（紧急的）事，从而成为商业竞争中的主宰者。

6.“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成为大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。

7.伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持的住，不是指每一个细节都想到了，而是你在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

8.民企业要持续增长，最大的问题是面临我们的体制环境，是不是有利于创造一个高效率的市场？就是我做到我讲的三句话:生得容易，长得困难，死得干净。提高交易的速度，降低交易的成本，这是市场效率的标志。

9.公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代。怎么样在这么多是非里面无是非？这就要求我们要有非常好、非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

10.需求是商业进步的终极动力。有需求，才有满足需求的企业的生存空间，而竞争则会加剧企业在产品和组织方面的创新速度，改变企业间的竞争与共处的游戏规则。

11.一件事、一家公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它存在的时间，生命力越久就越有价值。

12.无论个人，公司还是国家，其财富都是时间给的，都是朝一个正确的方向连续积累的结果。

感悟分享:

1.四种决定未来基业长青的根本性力量:

第一种力量:制度和制度文明。

创造财富的过程是由良好的制度安排决定的，领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用，那就只能是一个财富的消费者和破坏者。

企业家能力的绝对挑战，既不是研发，也不是销售，而是创造制度的能力。制度创新是企业家的最重要的职能。

公司有所谓重要的和紧急的事，创造制度是最重要的事，只有做好这件事，才会逐渐消灭紧急的事，从而自由进退和自如驾驭企业的未来。

制度是制度建设中的硬件，制度文明是制度运行中的软件。建立制度不难，坚持执行制度很难，而使制度强化为制度文明更是难上加难。

推进制度文明，不单单是一个长期宣传教化的过程，而是依制度生存的每一个个体不断以自己的实际利益做代价与制度进行重复博弈的结果。

制度文明比起制度更是一个长期的信念和文化，而一旦制度文明形成，由领袖崇拜变为制度崇拜，这个国家或者企业持续创造财富的基础才会像磐石一样不可动摇。

第二种力量:正确的核心价值观。

所谓核心价值观是一个企业特别是领导人内心最深层的是非判断和善恶取舍，它是企业未来行为方式和业务导向的最根本指引。核心价值观必然会由简单和内在的是非判断、道德指引和行为规范，上升为外在化的企业文化，最终固化核心竞争力。

不同价值观决定着企业和个人如何算账（算大账），如何看未来（算前途），从而决定了企业未来的分野和高下。

对一个企业来说，正确的价值观会形成自己的道德力量，从而十分有利于协调企业与外部社会的关系。

凡是能够赢得未来的企业，必定信奉那些念及他人的价值观和时刻保持对社会及大众人群高度负责的精神。

第三种力量:企业组织形态及其创新方式。

商业文明的演进，其实就是组织形态不断进化的过程。

有四种因素推动着商业组织的变革。

其一，随着劳动生产率的提高和人民收入水平的上升，市场容量不断扩大，人们对大规模交易的需求不断增长。

其二，信息技术。信息的收集与传递方式是一个组织特别是商业组织的网络神经。

其三，金融技术。信息技术的变革与金融工程和金融服务关系极为密切，而金融服务的方式直接决定着商业组织的形态。

其四，企业家的能力对企业组织的变革也至关重要。

第四种力量:时间和毅力。

一个伟大的人或者杰出的企业家，要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺:一生一世，还是半辈子、三五年。你制定的目标越高远，实现起来就越困难，需要的时间就越长。

在企业家的生涯中，与时间相伴的有一种东西叫毅力。毅力是时间的函数。崇高而远大的目标，特别能够激发人的奋斗热情和战胜困难的勇气，同时也能造就着不断坚持的毅力，所谓“人必有坚韧不拔之志，方有坚韧不拔之力”。

要想赢得一个企业的未来，把计算得失的时间单位拉长到十年以上，才是聪明之举。

2.分享感悟:

这篇文章是御风集团董事长，万通集团创始人冯仑于2005年写的提出了四种力量决胜未来:制度与制度文明、正确的核心价值观、企业组织形态及其创新方式、时间和毅力。世界上只有三种人。第一种人只研究过去的事，那叫历史学家。第二种人只为现在奔忙劳碌，那叫普通人，平常人。第三种人站在未来的终点教化我们，那是圣人。我们要想赢得未来，只能在普通人和圣人之间找个位置，看到的未来越远越清楚，就离圣人越近，就越是能人、超人。反之，就越可能落入巢穴，成为普通人。企业家就是要做超人，就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢得未来。

3.学以致用

①我们生活在社会环境中，就有需要遵守的社会制度和行业制度，我们要做的每一件事情都要符合制度规范和要求，这样才能更好的发展自己。

②对于个人来说，核心竞争力其实也就是自己的硬本领，我们要通过不断的修炼自己的硬本领，才能更好地适应社会和应对个人发展过程中遇到的问题。

③有创新意识就是不能墨守成规，要有打破常规的思想意识，要勇于去创新。