成事的三个能力
- 逻辑思考：把复杂的事情讲清楚。
- 跨界串联：立足于自己的事业，去串联思考“不同领域、不同行业、不同文化”下的概念，然后组合成大量的、不同凡响的想法。
- 凡事皆有可能：去搞定事情、去搞定重要的利益关系人。
客户雇佣的不是培训师、也不是咨询师，而是帮助他解决问题、创造收益的人。
培训的三个关键：
- 知识：你要在一个主题上有夯实的知识框架。（去学习行业大咖的课程，基于自身中心思想下的抄作业。）
- 工具：必须有简单易操练的工具，去帮助学员解决自己的问题。
- 行动：课上的演练，课后的行动清单。
作为培训师，得能够让学生喜欢你。否则你说啥他都不信、甚至不听。因为没有人喜欢被人说服，人们只喜欢自己想做的事，你也想帮他做，而且给他支持、给他资源。
- 所以，不要去道德绑架、也不要去强势威压，不仅不会有效，还会适得其反。
- 而应该去了解他究竟想要什么，然后去创造多方利好的解决方案。
作为培训师，得让学员说大多数话，并且还得让学员在自我表达后有收获，无论是对于自己的学习、还是对于事儿的学习。（这需要的是：强有力提问的能力、精准提炼回放的能力）
