背景：之前在一家小公司，虽然也经常开会，但是整体上来说，效率还是蛮高的；但是来到这边之后，开会的频率明显增加，而且很多时候，开会的时间会比较长，且不一定能达到初始的目的；

你见过专门为了开会而写一本书的么；美国人就这么干了，这本《罗伯特议事规则》是一本经典，一版再版；我这里结合我们的实际和我的了解，润色了一下我的想法；

美国人开会少，但开会的规则多，这是我非常赞赏的做法；实际工作中，结合我们自己，该怎么做呢；

1、了解开会需要这么多规则，目的是什么？

目的是为了真正达到开会的目标，同时提高开会的效率；注意关键词：目标和效率，目标在前；

2、开会前，会议组织者必须搞清楚一点，这次会议的目的是什么，希望达到什么效果；为了达到效果，就必须要有议题，议题可以有很多个；

3、参会前，所有人必须清楚会议议题，并且充分做好准备；

4、必须一个议题讨论完毕后（大家都确认了），再讨论下一个议题；或者大家一致同意放弃某个议题，才讨论下一个议题；切忌同时进行多个议题的讨论；

5、会议组织者必须承担起自己的责任；保证不偏离主题，控制好时间；若偏离主题了，及时把大家拉回来；同时，及时提醒大家会议时间，避免拖延；

6、控制好会议的时间，保证会议准时开始，及时结束；

7、会议组织者维持好现场的秩序，轮流发言；保证发言者表达完毕后，下一个人再表达自己的看法；避免频繁打断发言者的情况，不能随便发言；

8、会议组织者要避免强势的人不断发言，保证所有人发言的权利；

9、若遇到人生攻击，不就事论事的情况，会议组织者必须及时打断，终止发言者；允许辩论，但不允许混乱的吵闹；

10、最后，会议需要做结论；若无法做结论，提交给能做结论的人做结论；