关键词：多维度 升级 运行规律 创业 战略
生命周期 非连续性 窘境 战术
认知误区 产业价值链 核心竞争力
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我们都知道世界运行发展有一个基本的规律，就是在事物的不断迭代进化过程中。
从最初新物质的出现之前有一个很长周期的沉淀过程，这个过程可能看起来漫长而又没有希望，通常可能伴随着绝望。
但是随着时间的推移和进化，突然某一个时刻，这个事物呈现飞速的发展和指数级的上升，直到发展的某一个阶段为止，曲线开始慢慢放缓，并且发展的速度降低。而在这时候，又会有一个很长周期的平缓过程，这也就是我们习惯性所说的平台期。
在这个时候通常会有两个方向，如果能够实现找到新的突破点，那么将会迎来下一个发展的二次进步。
但是，如果无法突破自我和寻求到新的元素的结合，那么这个平台期很有可能是毁灭之前最后的昙花。这也就是我们所经常提到的创新者的窘境，以及非连续性发展规律的特点。
通常初创企业在发展的前期，还是比较趋向于多元化、多维度的业务形态，但随着其中某一个的业务板块表现突出，为了使得占据更大的市场和推送更优质的产品，则使得这个企业将更多的注意力和资源分配在这个业务的发展上，由于对于主营专注的取舍，放弃了其他看似没有太大势能的业务，从而慢慢地变成了一个单纬度的平行发展状态。
因此由于将所有的资源全部投入到具体的某一个业务板块，从而使得这个板块获得了极大的支持和供给，由此导致了迅速的膨胀和发展。
但是我们知道事物发展的基本规律，每一个事物都有它自身的一个生命周期，虽然在某一个前期阶段，你的资源配置导致了这个业态得到了极大的供养。但是一旦过了这个窗口期，也就是说过了这个事物发展的阶段，那么在接下来的时间内，你越是对它进行投入，最后的效果反而不明显，直到某一个时刻你的投入将变成负回馈的时候，那么也就说明是这个事物发展的终点。
我们一再强调多维度的思维方式，以及多维度的分析方法。所以说战略，是我们对于具体的某一个阶段某一个产业的整体性思考，而这每一个战略也只不过算是他自身领域内的单纬度最大化的表现，那么只有所有的阶段性的战略结合在一起，我们才可以说是实现了多维度的发展。
因此一个战略，就是对于具体的某个产业全生命周期的一个全局思考，而多纬度思维模式，则是对整体一个宏观产业链上面的全局分析方式。
如果有了这个思维方式基础，那么我们就可以，首先从大的宏观上整个产业链的角度，进行分析自身的产业结构，处于整个金字塔当中的某个位置，是原材料的供给还是设计、生产、制造、仓储、物流、销售、消费者等每个具体的阶段。
通过对于自己主营产业的位置的定位，使得我们有了分析的重点，就是对于我们自身产业需要做到哪些努力？需要关注哪些关键点？以及通过哪些方式方法实现目标？
明确自身的产业当中，具体的价值链和核心竞争力的在哪里，从而就会知道自身的增长点在哪里，最高点在哪里，以及平台期需要怎样度过。
而多维度的思维方式，对于我们任何人在无论是工作还是生活之中同样适用，我们常常说“越努力越幸运”，以及“知道了所有的道理，却依然过不好自己的一生”。
我们常常误以为，只要如何如何或者掌握具体的某些技能就可以过好自己的一辈子，这里面就是有一个误区，就是误以为事物发展的规律是平稳的一个二维世界。但事实往往不是如此，且不说是三维世界，是三维的还是四维的，或者其他更高的纬度。仅仅因为我们自我意识当中的误区，就会导致我们永远地被定格在自己的二维平面之中，而不断的做一些“驴推磨”式的打转无用功的循环之中。
所以强调，要关注我们自身以及做好自我领域内的精进，或者常说的两耳不闻窗外事，这些道理的背后并不是告诉我们要屏蔽自己与外部环境的关系，而是要告诉我们要在大的发展规律的逻辑下面做好自己小的思考，也就是常说的大处着眼小处着手。在这里面，且不论你是否真的足够的勤奋，而更可怕的是有可能越是勤奋，最后才发现自己的方向完全是反的。
如果不明白这个道理，那么我们很有可能就会活在这个矛盾之中，纠结于是只关注大的事情或者发展更多的个人能力，还是要专注于自己自由的技能不断的打磨和进化而不要三心二意。
最后，无论对于我们个人的发展来说，还是对于创业公司来说都是如此，要想取得质的飞跃，那么首先就是要做到“知几”，把自己置身于发展这个大势之中。其次要明白自己所在的领域内的一个发展规律的“几”和“道”，从而让自己的所有的努力的方向，符合这个规律的要求。因此，在以上的两个前提基础下，通过对于“术”的优化，不断地进行调整、精进和打磨自己的业务和知识。
