今天是2024年4月23日，我已经入职新公司23天，说长不长，说短也不短。说长呢，快一个月了，工作内容还没有真正接过来做，毕竟我是以有经验的背景招进来的，现在每天就是看看文件，给我的高工上级打打下手。说短呢，确实才来了两三个星期，因为没有真正接触到和做到，很多公司流程不是很熟，总结就是，目前卡在了一个尴尬的时间点，如果现在不好好激发一下潜能，貌似就表现的有点水平太差了。

这23天以来，有和我上级忽明忽暗的相处磨合碰撞的探索，目的是确定出一种适合大家合作的模式；有我在熟悉团队成员并与之沟通交流的有意行动，目的是润滑我的工作流程；有我特意抽出一小时时间来学习公司程序文件的努力，加强对公司流程的理解；再有也编不出来了，或者说此刻的我想不到其他我有努力和刻意为之的事项，那也就不费劲在这里硬挤出来凑字数，以上几点是占比比较大的部分。

和我上级之间的合作磨合，占了我这段时间以来日记里的大部分笔墨，我一直在强调，我在这段合作模式中受到的不舒服感受，也提醒自己不妥协，要强硬，要独立，不要受到支配，要有自己的主见和思想，目前看来，和上级相处融洽，效果明显。但他身上依然有个不好的点，这种情景最近经常发生：在产线，我和员工讲一个东西，也是那个意思，他从听到一些片段理解错了就插进来，声音放大地指责“你没有打印这几页？!”，“你没带那个东西下来！？”，每次我都无奈的回答：“带了，打了，标记了，你不要急……”。这一块让我本人非常不舒服，不过目前还能接受，后面再分析分析他是什么情况会这样做。互相最基本的尊重有了，目前需要的是，将尊重升级，升级到对我这个人在工作态度和能力方面的尊重，这是我接下来的工作重心，我不能再像这两周的模式那样闭门造车了，说实话，这段时间以来我有点闷了，比如每天自己列列计划，完成了自己的计划后就摸鱼，逐渐地衍生和放大了摆烂心态，对工作持仇视态度，要知道，我目前尚没有能够让自己安身立命的本事，我是时时刻刻面临着被替换的风险的，但我又不喜欢被恐惧推动，所以我应当告诉自己，想在这里获得什么，下站又是哪里，这是需要我不断的自问的，也是时刻保持清醒的法门，我可别在日常的列计划自嗨中迷失了自己。当然，列计划这个习惯是好的，有助于提高个人能力，这并没有错，但我需要时刻警醒自己不要进入了自己的小世界，因为列计划是灵活变通的，列计划本身也是一项艺术：不仅要考虑到自己的承受范围和完成概率，还要考虑到日常任务量对总任务的影响以及优先级排序等。

我有特意去和项目团队成员打招呼聊天，聊一聊工作内容，如果同事健谈的话，有的还会聊一聊自己的生活情况和一些爱好，这一part实在想不起来有什么特别，先跳过吧，有记忆点和内容了再写吧。

关于学习程序文件，我发现我从起初还会好好阅读一下原文件变成了直接照搬答案，连文件都懒得下载下来，大概是完成了17份程序文件的学习后变成这样的，开始为了刷每日的任务完成率，“提高”自己的工作效率，却忽略了完成的质量。这里我不能说我有错，因为这个是日常任务，我已经坚持了两周了，所以大脑经过了14天的训练，找到了一种“高效”的方式，为了快速完成，不占用我更多的大脑资源，能省就省而造成的，所以说，这套机制是对的，不过使用的对象出了问题，因此，我需要适当调整学习的方式和认知，不要好大喜功。

这23天过的真的很快，快到需要我再过两个星期就又要交房租水电费，以及一些贷款，这年头不背点债务都不敢说自己是社会人，开玩笑的，对自己的欲望管理不到位，背债务就是必然结果。但也不要沮丧，钱有来有去，如流水般，宁愿水活不愿水死，我这么讲来宽慰一下自己，哈哈。

最后，总结目前对新工作的掌握程度：

首先明确我的工作职责，一句大白话概括：负责将客户端的产品设计内容，在我们代加工厂方实现量产。

那具体的流程是什么呢？接受客户设计—>与客户反复确定和更改设计内容—>将设计内容逐一验证—>试量产并交付给客户。

可以看出主要的工作内容在确定设计内容和验证过程，其中需要我做的事情是：确定客户设计文档，确定WI和PFMEA，制作相关的实验报告，向客户report验证过程中遇到的问题和解决过程，辅助QE完成TMV/IQ/OQ的协议，主导3Q的执行并输出报告。

需要对接的是内外部团队。

那问题来了，什么是我的核心竞争力？工艺经验？口语交流？presentation？trouble shooting ability？leadship？我目前能想到的就这些，应该很浅，慢慢补充吧，起码现在理清了一下浑浊的大脑，慢着，我突然想起之前要学电路图和基础的编程语言，这一块技术能力的学习计划被搁浅了，看来不把有些事项放入日常计划中，我就自然不会看到他们，更不用说执行了。