明天要和领导反馈问题。
1)定位和人岗匹配问题
给产品经理定位问题,岗责不匹配。
责任很大,考核很多,没法自由调动成员积极
性,没有考核和激励权限,产品经理干得很难。
承诺没兑现:来公司时承诺,
年初降本任务书有激励,跟人力反馈时说没钱。
凭啥交流侧拿产品突破,交流侧和国际有激励包,直流侧没有。交流侧激励在预算时被砍掉。
定位和作用还需进步明晰。基于IPD的激励需明晰。
2)项目奖:解决方案项目奖,按铁三角,有关于营销拿单的项目奖,需要落实。
一系列问题需要落实。
明天要和领导反馈问题。
1)定位和人岗匹配问题
给产品经理定位问题,岗责不匹配。
责任很大,考核很多,没法自由调动成员积极
性,没有考核和激励权限,产品经理干得很难。
承诺没兑现:来公司时承诺,
年初降本任务书有激励,跟人力反馈时说没钱。
凭啥交流侧拿产品突破,交流侧和国际有激励包,直流侧没有。交流侧激励在预算时被砍掉。
定位和作用还需进步明晰。基于IPD的激励需明晰。
2)项目奖:解决方案项目奖,按铁三角,有关于营销拿单的项目奖,需要落实。
一系列问题需要落实。