Day10自上而下BIC
这个场景通常用于上级找下级的谈话。
B（行为）：准备好事实材料，建立一个缓冲区，一式两份，双方都能看到。比如：整体业绩下滑的程度；因为迟到或者为到岗造成的失误等等。
I（影响）：下属的这件事行为导致的影响和后果，这里主要是针对来自别人的看法和观点和事实，并非是领导自己见解。
如果是领导自己的观点，很容易会遭受对方的否定，容易陷入个人的私人纷争，话题被转移，陷入无畏的纠缠，无益于事情的解决，也违背了职场的高效、合作的共性。
C（结果）：如果不改变这种形式，这件事会对整个公司或者部门有什么不好的影响，不但对你的成长没有帮助，还会影响其他人的激情，长此以往，将造成某些严重后果。
并非表达自己个人的观点，或者近期的影响，而是更长期的，更大范围的波及。
最后加一句：我想听听你对这件事的看法！（目的是为了沟通的延续！）
如果下属的确有苦衷，作为上级需要给予更多的关心，帮助和安慰。如果找不出理由，你也有理由明确表示，这会影响到去留问题。
