大家好，我是Luna。本期带来《GY企业青年职业成长路径》。

我们今天分为三个部分，解决两个问题，第一个问题：职业成长路径是什么？第二个问题：我们应该怎么办？

首先来看第一个问题，什么是职业成长路径。

如果对自己的职业生涯的位置一无所知的话，通过“S曲线”就可以帮助我们来预测转机何时会到来。它是伦敦商学院的教授查尔斯·汉迪博士于1995年首次提出来的一套理论，它包括了四个阶段。

（1）创业期。这是一个起步阶段，大家都会热情高涨，直到遇到一些麻烦导致事情停滞不前。需要不停地去试错，才能有机会取得进步。

（2）成长期。这个时期，成长会非常迅速。比如一些商品的促销和广告将产生明显的效果。

（3）成熟期。这是发展得最快的一个阶段。扩大组织，新增人员，吸引了掌声，等等。但是千万别以为这种情况会持续下去，这个时候往往伴随的危机也是最大的，比如说竞争对手打价格战。

（4）衰退期。正如电池的电会用完一样，成熟期过后就是衰退期了。

我们总说人生之路不可能一帆风顺，我们总会看到某个人升职了，某个人跳槽了，咱们也常说，眼看他起高楼、眼看他楼塌了。这些从表象上看，人生就是起起伏伏的，但事实上，这里有个隐性概念，那就是——持续上扬的暗线。

一是技能和能力的提升：这包括专业技能、领导能力、团队合作能力、沟通技巧等方面的成长。通过不断学习和实践，个人能够提高自己在工作中的技能水平。

二是自我发展和成长：这指的是个人在职业生涯中的自我反思和成长过程，包括意识到自己的优势和劣势、设定目标、制定行动计划以及不断寻求进步和改进的意愿。

三是知识和经验的积累：通过积极主动地学习和探索，个人在工作中积累了丰富的知识和经验，不断扩展自己的视野和能力。

四是职业发展和晋升机会的增加：个人的持续成长和努力会为其带来更多的职业发展和晋升机会。随着时间的推移，个人能够从更高级别的职位、更具挑战性的项目或更具影响力的角色中受益。

五是建立良好的人际关系和网络：个人通过与同事、领导和业务伙伴建立积极的关系，扩展自己的人脉和社交网络，为职业发展提供更多机会和资源。

这些因素都可以被视为“持续上扬的暗线”的一部分，它们一起构成了一个人职业生涯中的持续成长和进步。重点在于个人在这些方面的不断努力和投入。

如果通俗一点的讲，也可以理解为打造个人品牌，就好比，我们在生产一线形成了很多以人名命名的工作法、操作法，就是说，这个人退休了或者离职了，但他的方法还在。

如何树立个人品牌呢？就是通过不断地投资时间和精力来发展自己的技能和知识，并且在工作和人际关系中展现出积极的态度和高水平的表现。

一个强大的个人品牌可以提供诸多优势，例如更多职业机会、更好的人际关系、更高的影响力等。因此，持续提升自己的暗线部分有助于塑造个人品牌，并为个人的职业发展打下坚实的基础。

结合这张新的曲线图，它也在提示我们，要想避免事业衰退，是有战略的，那就是在一切看起来都很顺利的”成熟期“阶段，采取能够画出下个成长曲线的行动。这个时期我们的心理上和经济上都有了余裕足以抵挡下一个S曲线的失败风险，通俗来讲就是在自身的知识、技术和经验得到很高评价时开始寻找下一个工作目标，并为此播种，而且这个曲线还可能会超过前一个职业生涯的高度。

大家相信职业规划这个词么？

我有过一个长辈级别的同事说，她不相信，她认为这是一个伪概念，岗位、职务上的事情是可遇不可求的，所以过早去关注这个概念，去策划自己在固定时间固定阶段晋升到固定位置是天方夜谭。

但事实上，我们今天将的路径，是一个完全不同于此的概念。

关注路径，有3大作用。

一是在一定程度上做一个前瞻性的把握。工作十余年，我有一个很深刻的感触，就是所有我遇到的事，我会分为两类，我能控制的和我不能控制的。如前面讲的这位同事，她提到的岗位、职级的变化，这些是我不能控制的，那我能控制什么？我能控制我内在的成长，结合当下的自己以及现阶段的计划，我能够作出一定的前瞻性判断，至少我对自己未来的预期有一定的控制能力。

二是管理个人和组织两个层面。对于管理个人：除了提供一个明确的发展方向和目标意外，还可以激发个人的积极性和拓展能力，促使他们不断学习、成长和改进自己的技能。长远来看，对于个人还能够更好地规划和管理自己的职业生涯。对于组织：你可以更加明确自己的发展方向，从而确定企业在人才储备和继任计划中是否有自己的一席之地。

三是明确方向。摸着石头过河，大家可以顺着规律去绘就自己的成长路径。举几个例子：

先讲一个词：耦合，明确了方向和内容，能够达成哪些耦合性呢？

技能与知识的耦合：个人的技能和知识是职业发展的基础，它们相互耦合，相互影响。通过不断学习和提升技能，个人可以获取更多的知识，而新的知识又可以进一步加强和扩展个人的技能。这种技能与知识的耦合作用可以提高个人的专业能力和竞争力。

经验与成就的耦合：个人的经验和成就可以相互耦合并产生正向的反馈效应。通过积累经验并取得成就，个人的信心和能力会增强，从而促进更多的机会和挑战。反过来，更多的机会和挑战也能够提供更多的经验和成就，形成良性循环。

人脉与机会的耦合：个人的人际关系和人脉网络可以与职业机会相互耦合。通过建立广泛的人脉关系，个人可以接触到更多的机会和资源，从而为个人的职业发展提供更多的选择和支持。同时，职业机会的获得和成功也可以进一步扩展个人的人脉网络。

兴趣与目标的耦合：个人的兴趣和职业目标之间存在相互耦合的关系。当个人的兴趣与职业发展目标保持一致时，他们会更有动力去追求和实现这些目标。同时，追求职业目标也可以促使个人进一步发展和培养相关的兴趣领域。

其实耦合同时也在暗示一个问题，就是避错，教会你选择一条正确的路，做正确的事，避免犯错也避免浪费时间。

避错也被我称之为：小事了了。这是一个心理暗示词。在我们遇到一些琐碎的麻烦或小问题时，使用"小事了了"来表示对于这些问题的不强调，以及对解决或结束的乐观态度。它传递着一种豁达、从容和轻松的态度，表明对于小事情的处理并不值得过多关注或纠结。也提醒我们，在面对困难时保持积极心态，专注于解决真正重要的事情。

大家相信大器晚成么？

例子我举了，但让我想起前段时间看到的一句话，说年轻是什么？是年龄么？不是，年轻是一颗火种，不论你多少岁，你内心炽热，你就是年轻的。你会说35岁的梅西老了么？他依然叱咤球场。不要工作一两年，遇到什么事情，参加个活动啊，你就推脱，哎呀，让年轻人参加。年轻人啊，你的火种还在么？

这里再剖一下，关注路径的原因。我提三个点，一是成长的指引性，说白了，我要教大家规划的，不是职位，而是状态和能力水平，是否能承担责任，是否能培养他人；二是增益的全面性，和工作狂相比，我们还是要协同好家庭、学业和健康，要使人生整体增益。避免时间冲突、推动互相促进；三是时间的单向性，时间这条坐标轴永远是越来越少的，没有草案难绘美图，没有美图难免遗憾。

接下来进入重中之重，今天的第二个问题：我们应该怎么办？

就正式进入到绘图阶段，先讲两个关键点。

第一点，出类拔萃。大家认为成长的本质什么？其实这个本质和学校的逻辑是一样的，就是稀缺性。你可能因为成绩好稀缺，你也可能因为具备某些特长而稀缺。那在公司呢，我们以你能解决问题，解决高难度问题，解决当下实际困难为稀缺性。

有些人是自驱型努力，华为的任正非、特斯拉的马斯克，都是这个类型。大家做过MBTI人格测试么？我们的HR部门也有很多专业的测评，去评估面试者从客观角度看具体是怎样的人，从而来看这个岗位和工作内容是否适合他。其实我们可以反过来，看看我们是怎样的人，在可以控制的范畴内，我们更适合做什么，或者更直白的讲，做什么能让我们凸显优势，展现出类拔萃的一面。

这里提到任正非，他有一句很经典的话：一天八小时干不出艺术家和科学家。大家一听，就觉得说，卷王，对吧，这就是典型的自驱型的人。

出类拔萃，我也总结了3个类型的出类拔萃：

第一种是统筹全局，能够策划、制定、推动重要工作的能力。第二种是添彩全局，能够参与重要工作到主要参与重要工作到牵头开展重要工作，这里的重要工作包括上级单位部署的重大项目、本单位涉及到全局性的一些重点工作。第三种是争光一域，也是这个逻辑哈，从参与到主要参与到牵头。

这里讲一句金句：要敢于做先锋，而不做过客、当看客。

第二点，心态为要。这里敲黑板。职场的长期课题之一，处理逆境。

回到我们刚刚提到的暗线，做好预期管理，在可控的暗线积极努力，在不可控的方向要降低预期。古罗马哲学家塞内加说，降低预期是风险管理的方式之一。

成长始终是一个综合的概念。

第二句金句：要正确对待一时的成败得失，处优而不养尊，受挫而不短志，使顺境逆境都成为人生的财富而不是人生的包袱。

接下来，我们真的要开始画图了，咱们先构思下美图的草案。

四句话：笔下生风、胸有成竹、临摹佳作、不断出众。

四句话中的第一句笔下生风，它对应的是顺应大势。我们看到有的人在职场是如鱼得水，我形容他们的状态就是文思泉涌、如有神助、运笔如飞，想做到这种程度，需要的是助力。这种助力指的是什么？我写了一句，以宏观形势为助力，把握工作大局。有个词叫做千百十个，大家知道是什么意思么？

它是指形容某个观点、原则或道理非常明显、简单而且重要，以至于可以用很多不同的方式来表达和说明。它的意思是对于一个事物或问题，有许多不同的角度和解释，但无论如何都能归结到相同的核心观点。

结合"千百十个的道理"来谈论如何把握工作大局，可以理解为在工作中要考虑多个因素和角度，以确保对整体目标的全面理解和有效执行。

首先，要明确工作的核心目标和优先事项。这意味着要理解工作的关键要素，确定工作的重点和紧急程度，以便有效地分配时间和资源。通过综合分析和综合考虑不同的观点和原则，可以确定哪些任务和活动对于实现整体目标是最重要的。

其次，要考虑工作的长期影响和战略性价值。这需要从宏观的角度来思考，并预见未来可能出现的挑战和机遇。了解组织或团队的长远计划和发展方向，并将个人工作与之相一致，以确保个人的行动对整个组织的发展有积极影响。

讲个大一点的观念点，大家就理解了。我们说当下全面建设社会主义现代化国家的首要任务是什么？是高质量发展。

然后再来着眼于当下的热点，包括新一代的信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等等。

四句话中的第二句：打好腹稿。