这次主要是谈2点思考。
第一点，关于在团队或者公司管理中，设置更多的规章制度或者束缚，是治标不治本的做法。
文章中提到，设置新的规章制度的主要原因是因为遇到问题遭受失败，所以才设置限制。但出现问题根本原因是团队能力不足或者人员的素质和能力没有达标，所以真正要做是提高团队和人员的某些缺失的能力或者对流程和业务的理解层面的更正，这样子是治标的方法。
如果一味增加限制和制度，不但增加管理成本降低工作效率增加客人配合我们的精力成本，而且没有从根本提高员工的能力或者短板，以后其他的问题也会相继发生的。
从我们的部门来讲，还不错。遇到问题，先分析问题出现的原因，然后从流程或者人员方面着手，2年也没有增加到很多业务层面的规章制度；这点我是觉得领导做的很优秀、很克制。
第二点，作者对于实现战略途径：外部发展（并购）、内部发展。作者很明确的优先内部发展。
作者道出一个真相：我们看着各种商业故事或者杂志，觉得并购是一个家常便饭的事情，并购成功案例比比皆是然后事业更上台阶甚至成为行业的老大。实际上，并购的成功率远远比我们想象中小，故事之所以成为故事就是因为其稀有才有话题。
并购成功真的需要对标的物业务各方各面都了解透彻，不然就是一个大坑，害死自己的大坑。
相比之下，内部发展就是慢点、但是放心很多。走捷径图快是会翻跟头的。这点作者讲的很透彻。
第三点，公司的成功原因具有不可知性。
真有可能是各种因素刚刚好碰在一起，造成这个机缘巧合，如果自己对于自己凭运气达到的行业成就没有意识，继续进行贸贸然的扩张或者模式的变形，就会坑死自己。
这个成功原因具有不同程度的不可知性原因，这点很有趣，造成这种现象的原因是什么呢？具有普遍性吗？
