华为是一个神奇的企业。前不久在华为的人力资源2.0总纲第二期研讨班上，为期四天的学习中，产生一些对任正非的批判。总结了任正非的十宗罪。一、过于强势，指导过深、过细、过急。二、过早否定新的事物。三、价值分配非理性、运动式、一刀切。四、中庸过头，妥协过多。五、干部管理制度风险太大，效率太低。六、不够重视专家的价值。七、过度强调海外经验。八、听汇报来评判干部的好坏。九、把运营商的经验盲目用于其他业务。十、把战略预备队变成了“五七干校”。（版权归属123图书馆123tsg.com ）
华为是一个善于批评和自我批评的团队，相比于其他部分企业将自我批评做为一种手段和工具，华为则是把其上升到管理哲学的高度。而管理哲学高度的批评和自我批评是为了真正的认识自我，是为了让组织成员务实的工作，不搞过多的形式主义，不自吹自擂，不摆官架子，是为了团结组织内部所有成员为了组织的成长而团结奋斗。华为的行为值得我们去学习借鉴。
