森林防火工作是一项基础工作，也是林业工作的痛点和难点，作为一名基层林业工作者，讨论如何搞好林业建设，森林防火是无法绕开的话题。近日听了《灰犀牛》一书的解读，很受启发。
“灰犀牛”是相对“黑天鹅”而言，比喻的是另一类潜在危机，特点是大概率且影响巨大，不是随机突发，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的事件。比如，面对暴风雨来临的不断提醒，总有人想着和自己无关，怀着侥幸的心理，发生意外，出现伤亡。明明知道酒后开车是不对的，可总有人不听劝告，常常以身试法，痛尝苦果之余后悔不已。
森林资源一般具有面积大、战线长、地形复杂、地类交错、燃烧物多、交通不便等特点，给护林防火工作带来很多困难，一旦发生山林火灾，面临的状况就是灾害处置难、人为可控度小、社会影响大。
在森林火灾高发期，人们都知道林地周边用火不当，但总有人不听劝告，擅自在禁火区内焚烧根茬秸杆，引发山林火灾，造成不可估量损失。如果在认识、掌控、处置、善后等方面存在指挥不当，往往造成小火情大灾害大影响的不良后果。森林火灾的防控根本是对人的管理，森林火灾的发生绝大多数不是天灾而是人祸，因此森林火灾的发生就是“灰犀牛”事件。
《灰犀牛》一书中，将“灰犀牛事件”划分了五个阶段，分别是否认事实、得过且过、诊断延误、恐慌、匆忙应对和自我崩溃。
梳理森林防火工作中的问题和不足，也不同程度存在五个类似的表现。主观上不乐意，大多不愿意从事这项工作，虽迫于压力接受，但一有机会便往外推；主动性差，不积极不主动，当一天和尚撞一天钟；心中无数，不深入一线，不深入山间、林间，基本情况不了解、不掌握；内心焦虑，在森林防火特险期间，心情紧张，心思重，时刻担心意外情况发生；无头绪应对，一旦发生火情，不沉着、不冷静，瞎指挥、乱指挥。
《灰犀牛》一书中提到的灰犀牛游猎攻略是，承认危机存在、准确定义事件性质、制定计划并执行、不浪费危机、及早观察。
受此启发，做好森林防火工作，要做好五个方面。一是要主动应对，克服主观不利因素，心态上要平稳；二是掌握实情，深入山林一线，调查山情、林情、道路、地形、地势，做到不缺不漏；三是制定方案，根据掌握的一手资料，确定应急预案，一旦发生情况，心中有谱，措施得当；四是加强演练，对队伍要定期训练，提升素质；五是有效预防，注重日常预防工作。
森林防火“防”字当头。要抛弃求运气的祈祷，而要直面困难和问题，把《灰犀牛》事件变成《黑天鹅》事件。
