思维导图用于决策

图片发自简书App

思维导图用于决策分为四个部分的内容:第一,为什么用思维导图进行决策,第二,用思维导图做简单的决策;第三,犹豫不绝的思维导图;第四,用思维导图做复杂的决策。

第一,  为什么用思维导图来决策。决策是什么?决策是日常生活中常要发生的一种行为,就是决定的意思,生活中我们无时无刻不在做决定,人生是单选题,并非多选。在做决策前,需要确定目标,资源,信息,经验,工具,技巧和方法。过程中,目标清晰,两个及两个以上备选方案,评价备选方案,选择方案,执行方案,回馈评估方案。决策是以可以决策前是计划和遇见,决策之后是事物整个发展的过程,决策贯穿始终。

决策能力的构成分为三个部分,一,发散性思维,开放的收集信息,开放的态度准确的收集信息,包括两个基本要素,开放的态度,借外脑(伙伴专家顾问)。二,有效的把握,深度分析和准确预测,预测是决策的基础,决策是预测的延伸,正确的决策需要有准确的预测。三,准确的判断的能力,选取满意的方案的能力,当机立断决策的能力。

第二, 用思维导图做简单的决策,也叫二分决策,评估性的决定就是简单的选择,一件事情当中都会有两面性,如果说只看到一面时,需要思考是收集到的信息还不足够多,没有发现事物的另一面,行或者不行,好或者不好,去到事物的对面看问题,优势劣势,长处短处。方法:一,画出你的问题,二,用数字加减,三,直觉和超逻辑,四,沉思期,五,数字加减法

第三,犹豫不决的思维导图,批判性思维的基本能力(解释,分析,评估,推理,说明,自我校准)批判性思维探究模型(斯格拉底方法,元认知,高阶认知)批判性思维的核心就是要捕捉到那些转瞬即逝的念头,让思维变得清晰。

第四, 思维导图用于复杂决策,七何分析法5W2H,三个步骤,第一,中心图案 决策内容,第二,主要枝干,第三,基本分类

思维导图永远不能代替决策,它只能呈现出你选择的大餐,然后由你做出适当的决定。

最后编辑于
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 今天是线上第四次课程!今天讲的主要内容是思维导图用于决策。决策等同于决定,是实现特定目标的要点。在客观可...
    简单爱慕阅读 444评论 2 1
  • 决策无所不在,无论是我们的人生抉择、日常生活,还是实际工作,也无论是大事小事,简单或复杂程度如何,决策贯穿...
    追光者love阅读 482评论 0 0
  • 第四课 今天课程将思维导图运用到了决策中。平时我们经常会遇到各种各样需要做决定的事情,有时会犹豫,有时会草率决定...
    EilleenZhu阅读 290评论 1 2
  • 下午正坐在窗台看书,一条新闻突然蹦出来“网友爆料徐峥与神秘女酒店过夜”,立刻跑到徐峥的微博去验证真假,结果吃瓜群众...
    陶之夭夭1阅读 760评论 4 1
  • 周末作业: 这个周末实践作业是作为一个游戏程序员,设计出王者荣耀人物结构出来。王者荣耀,玩家可以选择很多英雄,每种...
    陈容喜阅读 189评论 0 0