管人，觉得一直是个让人纠结的事情，从小我是一个不爱说话，又不爱死皮赖脸的要求别人做着，做那的人，这种性格导致在管理方面让自己很累，很纠结。
一不小心踏入管理模块，自己这种性格给自己带来的负面影响，真让人很痛苦，觉得自己一心想为员工好，让她们过的轻松一点，可时间长了她们觉得理所当然，顺理成章的事情，再改各种抱怨，痛苦表情，让自己觉得很心寒，一篇好心，换来这种结果。最近重读刘润老师的课程，真是句句，偏偏都戳痛了我的痛点。今天来写这个，主要是因为写出来，能梗加深印象，记载大脑，印在骨髓移植里，让自己一成长。
管理篇，第一节古迪逊定律，不做累坏的领导，不要做忙碌的领导，我确恰恰属于是这个范畴。我倒不是想揽事，而是很想往外推，反而是形成了员工的依赖，一遇到问题就来找我。之前还抱怨天宫，现在才知道原来这一切都是我问题，没有明确给员工分工，没有严明的指出工作上应独当一面，学会自己解决问题。这方面对我来说，杜绝依赖意识。要学会：明确分工，轻易不动手，区分方法和习惯。杜绝自己很忙，员工得不到成长的现象，这样从而也限制了自己的成长，导致公司做不大，导致给公司带来损失，形成内耗。
X-Y理论，胡萝卜和大棒的理论，鼓励何奖惩制度，本来是笨拙人性的理念要求，可做成了松弛的工作状态，使员工形成员工工作松懈，业绩很难上去，致使公司业绩不佳。
胡萝卜，通过激励人心，自动诱发内在动力。大棒，是通过外在施压，然后用压力，迫使产生内在动力。
大棒来自于：坚守底线、提高要求、赏罚分明。
苦于我这种性格不太善于运用大棒，员工也理所当然，换句话说有时觉得不太好意识使用大棒，形成内心的一种纠结，真的应该好好纠正一下，管理要果断一下，能力的提升，业绩的提高，员工自然忘记了施加的压力。得到了收获觉得很值，公司顺便也得到发展。
