记得以前读书的时候老师问了一个这样的问题，西游团队裁员，你首选裁谁？

我还记得当时毫不犹豫的选择了沙和尚，因为他可替代性太强了。

现在想想，我那时候的想法不够全面。

把西游团队当做一家公司里的员工，那唐僧是领导，孙悟空是领导助理，猪八戒是销售，沙和尚是后勤，白龙马是代步工具。

一家公司首先要有一线和后勤。唐僧是团队的灵魂，指哪孙悟空打哪，前线往上冲，后勤做保障。有制度管理公司才能走得更远。猪八戒虽然处事圆滑但好吃懒做，不能给公司带来价值，反而惹事一身腥的本事倒是不小。用老人家的话形容就是一个蛀米虫。一日不除，公司壮大时，风险无限。

年前我换了一家新公司，老板的主要目的是要我定制度，管理公司。

不看不知道，一看吓一跳，有几个外勤员工过得简直舒服的不要不要的，中午出去拜访几家客户就回来了，过程一小时不到，一个月至少有3-5次整天没打卡。老板每天累的像条狗，员工就差拿支香供着了。这样销量不下跌才怪呢。

新员工进来也纷纷效仿，新制度出来后公示，嗷嗷大叫的就是他们了。该罚罚，该裁裁。为老实人出了口气，明面上好吃懒做的人也少了，公司也能健康运行，自然销量也提上来了。

不管什么事情都要设立一个边界线，一旦踩过，可保留，但要有期限；也可淘汰，得符合法律。

关注我，聊生活，聊工作，聊人生。

今日话题：工作遇到不公平待遇，你怎么处理？

欢迎在评论区留言