事业兴衰，唯在用人。2023年中央一号文件强调要“派强用好驻村第一书记和工作队，强化派出单位联村帮扶。”锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的驻村干部队伍，夯实乡村振兴工作中坚力量，是做好“三农”工作，有力推进乡村振兴的重要举措。作为组织部门，应瞄准干部选派切入点、管理考核关键点、激励保障支撑点，助力驻村干部在乡村振兴广阔舞台上大展拳脚。
瞄准驻村干部选派切入点，把好入口关。驻村干部是乡村振兴的“排头兵”“领头羊”，能否有效建强村党组织、推动各项服务下沉、推进强村富民、提升基层治理水平是判定驻村工作成绩的主要依据。所以应坚持“高质量选派”原则。要紧盯选派干部年龄、专业、工作经历等，挑选一批政治素质高、综合能力好、担当意识强的干部到乡村一线，能够有效带动村“两委”班子向上看齐。助力乡村干部队伍建设。应坚持“因村选派”原则。根据帮扶村实际需求为选人导向，务求分类施策、科学搭配、优化组合，真正让选派干部既能解决帮扶村的突出问题，又能抓党建促发展、带动群众脱贫致富，真正发挥出选派力量的最大效能。应坚持“主次分明”原则。村党组织软弱涣散村与移民村工作重点不同，工作发力点自然不同，各乡镇党委、派出单位党组织以及村党组织要帮助驻村干部分析梳理派驻村级发展各项工作的主次顺序和优先级，精准施策、逐个销号，真正将时间精力向最关键的工作投入，资金资源向最需要的地方倾斜。
瞄准驻村干部管理关键点，把好履职关。驻村干部既要“选好”，更要“管好”，各级部门要切实担起职责，做好驻村干部管理工作。加强日常管理。严格制定驻村干部管理办法，明确组织部门、派出单位、乡镇、驻村干部各主体职责，同时，要严格落实考勤、请销假、工作报告等各项制度，以纪律约束促进规范履职。加强跟踪管理。派出单位主要领导和分管领导要将驻村工作当作重点，定期深入农村调研指导，实现动态跟踪管理工作，及时掌握派出干部工作动态，确保驻村帮扶工作取得实效。加强考核管理。坚持平时考核和年终考核相结合，民主测评和个别谈话相配合，深入听取村干部、党员、群众意见，全面了解现实表现情况，确保考出公正、考出实绩。
瞄准驻村干部保障支撑点，把好激励关。要想让驻村干部干出实绩、干出成效，就要在激励保障工作上下功夫，让有为者有位、吃苦者吃香。认真落实政治保障。通过定期督查、随机抽查、谈心谈话、日常考核等方式考察识别干部，对担当作为、实绩突出、群众公认的优秀驻村干部进行优先表扬表彰、提拔重用。严格落实好工作保障。各级党委组织部门要负责牵头协调，加强业务培训，其他涉农部门要密切配合，结合自身职能，加强工作指导，确保每名驻村干部都成为乡村振兴的“行家里手”。细致落实好生活保障。派出单位要加强关心关爱，当好“娘家人”，落实落细生活补助、缴纳保险、健康体检等生活保障措施，解决驻村干部后顾之忧，同时，要经常与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，解决实际困难，促进安心工作。
