一个公司是不是应该跨界，往哪个领域跨界，需要考虑核心能力能不能进行迁移，而不是行业本身是否有机会。
公司的核心能力和产品，是两个完全不同的东西，产品本身有生命周期，诞生之初就为了服务某一个群体或市场。但制造产品背后的技术能力、整合能力、渠道能力等等，才是公司的核心优势。如果完全不考虑优势，单纯思考行业是否是风口，觉得有机会就贸然进军，和全新的小白进入行业并没有实质区别。
“插座大王”公牛入局新能源汽车赛道了。乍一看感觉就是在追随风口，实际上公牛的核心能力很匹配。公牛推出的产品，是新能源汽车的便携式充电枪。充电枪和插座，看起来就是完全不同的两个东西，外观差别很大，但它们的基本功能是一样的，都是做电源连接。电源连接产品的核心要求，一是标准化，二是安全性。目前便携式充电枪还在起步阶段，市面上流通的很多都是三无产品，安全隐患大，而且标准不统一。电源连接的安全性上，公牛有足够的技术储备；标准化上，公牛凭借现有的品牌和渠道优势，可以抢先一步，做充电枪的标准制定者。公牛正是抓住这个机会入局了充电枪赛道，目前，在天猫和京东，公牛充电枪销量都是第一名。
我们都知道柯达公司破产的案例。富士和柯达是胶卷时代的两大巨头，柯达在十年前申请破产后就一蹶不振，也多次尝试转型，做过运动摄像机，做过智能手机，甚至做过时尚杂志，但始终不得其法，被认为已经失去了商业想象空间。而柯达的老对手富士公司还活得好好的，仍然在世界500强之列，而且在光学仪器、医疗设备、生物制药等前沿领域发展得很好。
其实，当年的富士和柯达一样，也面临转型困境。当时富士公司CEO古森重隆没有靠自己拍脑袋，也不是跟风去做智能手机，而是花了两年时间，组织技术部门做盘点和论证：公司的现有技术家底有哪些？未来增长潜力最大的市场有哪些？找出现有技术中可以与未来市场相匹配的那部分，这就是富士应该转型去做的领域。最终，富士找到了自己的转型目标市场：化妆品、医药和高功能材料。
比如，在化妆品领域，人的皮肤中有70%是胶原蛋白，而胶片的主要成分恰好是从胶原蛋白中提取的明胶；导致皮肤衰老的原因之一是氧化，而这也是照片褪色的主要原因。几十年来，富士开发了4000多种抗氧化的化合物，如果能把这些技术用来做化妆品，那简直是降维打击。于是富士推出化妆品品牌艾诗缇（ASTALIFT），主要卖点就是抗氧化，销售额一度超越了SKⅡ。
在医药领域，有一个需要解决的问题是让药物精准抵达疾病部位，而富士的纳米分层渗透技术，在洗印照片时可以让颜色在特定部位显示，这个技术可以用到制药上。同时，富士用胶卷中的纳米乳化技术来缩小药物的颗粒度，提高药物吸收效率。
在半导体领域，富士把自己的感光材料技术用来制造光刻胶，成为全球拥有极紫外（EUV）光刻胶专利数最多的企业。
富士公司的转型看起来跨度极大，其实始终是紧盯住自己的核心能力在做事。这也是为什么，胶卷的产值只占公司的1%，富士公司的全名还是叫“富士胶片”，富士从来没离开过胶卷技术。
产品可能会消亡，但是能力可以延续。
