以前，我一直觉得绩效考核这种东西，是一种激励制度，员工既可以拿高薪，企业又可以增加营收，可谓是一举两得，但现在我发现，绩效考核这事儿，好像还存在着一个反面。
“ 公司这几个月效益不好，因此扣除大家30%的绩效工资 ，盈利之后会给大家补回来”
“ 你这个月的考核虽然达标了，但是领导对你的工作并不满意 ，因此扣掉你20%的绩效工资”
“ 最近几个月你的工作都有失职的表现，尽管考核完成了 ，不过按照公司的规定，本月扣除你10%的绩效工资，以示警告”
上面的这些场景你熟悉吗？是不是在工作期间也有过类似的经历？这一点都不意外，因为绩效这玩意儿，猫腻实在是有点多，最近，我司就给我们上了沉重的一课。
事情的起因是这样的：
我们公司持续这种半死不活的状态已经有半年了，上个月老大不知道怎么就迷上了一块林地，要拿来做房地产事业，同时围绕这些房产提供服务，解决“三高”人群的健康问题，找到了方向本应是好事，可是老大把我们仅剩的9个人编配成三个组，并让我们同时展开，还说三组不要抱着PK的心理，要互相学习，人事部门会根据时间节点对我们进行考核。起初我们只是觉得，老大的目的可能是想我们发散思维，每组各拿出一个方案来，然后研究落地的可行性，可是第二天开会碰头的时候，我们发现，老大并不需要这么多想法，只要围绕他提出的内容来构建就可以了，不过接下来，我们三组要开始PK了，至于考核，我们彼此互相打分，并要求做到客观、公正。
然而三周过去了，除了一组的方案让老大略感满意之外，我们另外两组的内容全部被批评为“片面”、“讲道理”，关于这一点，我们这一组还是挺无奈的，毕竟一个是曾经的总裁助理、一个是推广传播的高手，而我是一写文案的，从我们的本职工作出发，最先想到的就是目标人群的需求，所以营销计划也都围绕满足需求来打造，不过老大并不买账，不仅取消了我们的互评，还直接给我们两组的考核评分打到了最低分，因为我们“没有思考，没有努力”，我当时脑子里全都是神兽，要是说我们做的不好、偏离方向，都可以，但理由却是不努力，这一点真的不能接受。
两位同事不满评分去找老大，得到的回应总结起来就是一句话，爱干就干，不干走人，这个企业的规矩就是我定的，我在这里说的算。我心想，公司不是有明文规定，一切都按制度执行吗？企业制度这东西还真是经不起事实检验啊。
就绩效这个事情，我找了到了一些大数据的内容，95%的老板都说自己的企业中存在绩效考核，但同时也有80%的老板认为，绩效考核的执行根本没什么意义，而80%的员工则认为，绩效存在的意义就是为了给公司节约资金，方便老板克扣工资。
按理说，绩效考核这东西是有组织、有计划的将公司战略目标分解成部门和员工的绩效指标，坚持公司提出的文化理念&商业理念，发挥部门经理的团队带领做用，使员工自觉履行职责、执行计划、完成指标，可观、公正考核评价员工工作结果，并通过绩效反馈帮助员工全面提高工作能力、达成卓越绩效，最终全面实现公司战略目标的、连续的管理过程，可是当企业撕破脸皮的做出这件事的时候，员工的心里自然清楚这意味着什么，毫不客气的说，这时候，企业可能面临着一个重大的问题——快要撑不住了。
作为公司中的一员，我也深知企业的成本很大，原来的行业在不断洗牌，转型相当于割肉，但我们打心底是不想给企业增加成本的，既然选择了留下，就表明了与企业共进退的决心，可如今遭遇了这样的对待，心里的失望不是一点半点，至于今后的路......
还是希望广大年轻人擦亮眼睛吧，我的踩过的雷都会拿出来和大家分享，真心的希望职场新人不要再踏入这些坑了。
