4、理解人与人大不同
4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的能量
a. 我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用
4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的心理需求
4.3 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望
a. 要明白，意识与潜意识在不断斗争
b. 要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争
c. 调和你的情绪和思考
d. 善择你的习惯
e. 坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯
f. 理解右脑思维和左脑思维的差别
g. 理解大脑可以改变的程度
4.4 认识自己和他人的特性
a. 内向与外向
b. 直觉与感知
c. 思考与感觉
d. 计划与发觉
e. 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者
f. 关注任务与关注目标
g. 职场人格量表
h. 塑造者是能从构想一路走到构想实现的人
4.5 无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键
a. 管理你自己，并协调其他人实现你的目标
5、学习如何有效决策
5.1 要认识到：
1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；
2）决策是一个两步流程(先了解后决定)
5.2 综合分析眼前的形势
a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁
b. 不要听到什么信什么
c. 所有东西都是放在眼前看最大
d. 不要夸大新东西的好处
e. 不要过度分析细节
5.3 综合分析变化中的形势
a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系
b. 不必过于精确
c. 谨记“80/20”原则，并明白关键性的“20%"是什么
d. 不要做完美主义者
5.4 高效地综合考虑各个层次
a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层
b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致
5.5 综合分析现实，理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
5.6 根据预期价值计算做决策
a. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有帮助
b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要
c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择
5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”
b. 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事
c. 不要把概率当作可能性
5.8 简化
5.9 使用原则
5.10 对你的决策进行可信度加权
5.11 把你的原则转换为算法，让计算机和你一起决策
5.12 在深刻理解人工智能之前不要过分信赖它
