一、文章中的几个例子，看看说了什么：
1、2000年初，丁磊成立网易并成功
在当时，中国为迎接互联网浪潮的到来，只能说铺好了路，打下了基础，还并没有强势的的互联网企业。但是在全球互联网趋势下，中国的互联网行业发展必将有大的前景。丁磊建立网易，门户网站，互联网公司初级阶段的形态，刚好赶上了互联网初级阶段的红利期，财富与成功都会向他涌来。
看到了互联网发展的需求、趋势，并制定相应的战略来迎合趋势，是丁磊成立网易成功的一个原因。
2、比尔建立供水系统
看到了需求，做计划、找投资、雇员工，建立能够长期运转的系统，做好后期的维护，提供产品或服务，赚取收益。相较于艾德靠人力打水，比尔的自来水系统，打破了用户用水时间和用量的限制，可以用水来做更多的事情，使用水这件事更加的方便、自由。对用户来说，会更加喜欢比尔的自来水系统，产生依赖，并且“再也回不去了”。
3、雷军投资梁宁
作为项目的主负责人，确定了要做的事情，找来了资金，就要将100%的时间和精力投入到这件事情上去。
4、美团、京东
美团通过住宿、餐饮、娱乐、交通方面的横向扩张和各个地市的覆盖，为更多的用户提供更多更便利的服务来谋求自身的发展。
京东通过不断向上、向下延展自己的物流系统，一方面对供货商来说，去掉了不必要的运输环节，减少了成本，对消费者了来说，保证了商品的质量，同时在价格上也能获得实惠。（在《刘强东自述：我的经营模式》这本书里，刘详述了京东为什么要做物流，以及为什么要向下、向上延展自己的物流系统。）
（1、美团和京东能够不断的扩张的前提：资金充足。2、京东的模式是否能够跑赢时间，不做判断。）
5、“C轮死，D轮合”
如果出现同质化的的竞争，兼并是一个让发展持续的好方法。
6、UC浏览器
在不可逆的大趋势下，公司企业的业务，不再符合未来的趋势，在原有的基础上，迅速转变竭尽全力赶上这波潮流。
把这六个故事整合起来看，判断趋势选择项目——建立基本的商业体系——100%精力和时间的投入——扩张商业体系——竞争，兼并——及时转向掉头，迎接新趋势，这更像是“如何做一个好产品、好项目”的方法论，且这个方法论的总原则是：小处着手，远大格局。
二、创业维艰
换个角度，梁这篇文章表达的核心观点是：创业维艰。
在事务层面，从开始创业选择时机和项目（丁磊网易），到建立初期商业模式（比尔自来水系统），公司发展运营（雷军投资梁），公司业务的生存扩张（美团、京东）、面对竞争（“C轮死，D轮合”）、面对大趋势的变化（UC浏览器），这一些列的过程，都需要创业者付出艰辛的努力，让自己的项目更好地生存发展，好在是，这六个方面的困难，可以通过一些措施来应对。
但是，在艰难的创业之路上，对未来的不确定性，让创业者承受着巨大的心理压力：创业前期，不仅没有收入，而且还有大量资金消耗（比尔自来水系统、雷军投资梁）；未知的不可抗拒的趋势变动（三峡水库的例子）。
附：一个因果错误
“2003年，30出头的丁磊成为中国首富。为什么？因为，中国有14亿人口，10年之内，一定会产生5亿以上网民。这样一个即将爆发的巨量市场，2003年的中国，还没什么像样的互联网公司……”
2003年，那一年是网络游戏的黄金时期，《大话西游》的成功，让网易在纳斯达克的股票猛涨，使得丁磊成为了中国首富。
丁磊在2003年成为中国首富，是一个已经发生的事实，那么寻求这件事情的原因，我们应该去看，过去发生了什么，即在“丁磊成为首富”这个事件发生了什么事情？而梁给出的解释原因，却是在还没有发生的“10年之内”。
