失败是成功的妈妈，我到了而立之年，有过两次创业失败的经验，虽然有一些岁月摩擦，但是我仍然引以为宝贝，现认真剖析，为了未来的某一天，在天时地利人合之刻能够有一次创业成功。每一个人都希望有一个好老板，好工作，好未来，但是看看我的文字，希望更多的自我反思争取更大的进步。
第一次是搞了个婚庆公司（当时在本地绝对在五家之内，有特色有激情），约了两个要好的朋友一起创业，但是大家最终散伙，分析原因如下：
1、我们都是兼职搞创业，专注度不足，时间紧张，只用有空的时间搞婚庆创业，太难成功。我们三个合伙人没有一个人愿意全职付出来主导婚庆公司的一切事务。
2、我们都只是一头热进入婚庆业，并没有作好充分的准备，包括知识、业务、素材、环节……建议如果真心要在婚庆业创业需要真的在这个行业工作过，有过从业经验，或者去职业培训学校或者网校经过系统专业的培训吃算做了业务知识的准备，然后实操，把控环节和流程，学会谈价格，学会算成本……
3、我们对投资都太门外汉，所有的商业经营为的是盈利，我们三个合伙人创业初期到公司倒闭都没有计算出什么是成本，不懂就贸然进入的领域，没有配合努力全面的学习，根本难以为创业盈利。
4、我作为发起人邀约的两位合伙人都不懂相关的婚庆业务知识和情况，并且也都非常不会谈优势谈价格，我们经营期间接的几单生意全部在亏本贴钱的做，因为帮朋友免费推广，推着推着我们就倒闭了。
5、从开始到倒闭的时间半年左右，大家五分钟热度一般，快速高潮，快速消亡。
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如果上文有我的抱怨，那么我现在彻底静下心来反思自己的问题。
1、我不是合格的合伙人，梦想合伙人，我两次创业都这样标识着我的这个合伙人群体，但当问题出现的时候，我带太多情绪，并没有成为一个合格合伙人。
看了很多创业公司和创业者的故事，成功的背后堆积起高高的寂寞，我非常理解大家的心情，但是首先我不算是一个合格的创业者，那我所面对危机管理时候的失格，也是合伙破灭的基础。我最近看蒋勇律师的分享：
合格创业者具备：1、要有战略眼光；2、要能够透过现象看本质的能力；3、要有很强的学习能力；4、要有个人影响力。
以上几点反观自己实在是差的比较远，自己的能动力不足，特别懒惰，喜欢依赖别人，当问题来敲门，我也会不由自主的推卸起责任，时过境迁，反思我自己我是那么的有提升空间，因为当我发现自己已经在谷底的时候，只要我认真反思，积极进取，那无论我怎么走，我都是在走上坡路了。
2、给大家科普一下创业失败的后果
中国合伙人电影里有一句话，千万不要和好朋友一起创业。
后果就是朋友没有的做了。
这个也是我内心的遗憾，本想大家一起快乐体验创业幸福，没有想到从此好友成陌路。
所以恳请各位想创业的小伙伴，找合适的创业伙伴，而不是去你好朋友里拉几个陪你分手快乐。
第二次创业，是合伙会议开了8次合后，一个合伙人退出，整盘失败。
那分析了自己的问题，我是怎么搞砸二次创业的。
这个里面分为外因和内因
外因是主要发起合伙人他的家庭原因（对外发表的情况），实际是不想承担太多责任的逃避主义思想占据他的头脑，不愿意更多付出和辛劳，发现自己的领导力不足。
内因是我自己的市场竞争力不足，个人影响力不够，信任感建立危机，情商问题。
——二次创业的时候我正准备从全职主妇的环境里面走出来，面对新的市场情况和不断加剧的市场竞争，我真的有些时间精力太不足，难以全力以赴应对各种出差，更多的开会，更多时间的沟通，更多的承担合伙事务的情况。
一个长期的家庭主妇的影响力脑补以下，非常不足。
让合伙人的信任感降低，因为我的宝宝年幼，我可能家庭优先为长期的一个阶段，最起码三年到五年的情况，让利益最大化的合伙人如何相信我能够付出足够的时间开括业务，为合伙企业盈利？
我的懒惰和学习观察能力不足，情商发育缓慢，在众多的合伙人人与人交往的过程当中，没有能够更多的解决好人际关系的问题，这也是我两次创业失败的核心问题，我的不经意间的自我为中心的情况毁了合伙关系的稳固期，所以后来合伙失败，我出局。这个是一个长期要学习学习在学习的问题，我深刻的反思自己的内在缺陷，并愿意为之努力改善，希望在下一次机会来临的时候，能够将这块短板拉升，有一个巨大进步。情商缺陷的问题我会多多写多多反思多多践行来逐步改善。从对自己的家人开始操练，再到亲戚朋友同事邻居等等，日益操练，多多洞察，好好说话。
当每一次我面对合伙失败的时候，我深深的挫败感难以描述，但是我知道时间不会就此停止，他还是将我推向下一个时度里，吃喝拉撒，然后日出日落，我会悲伤，每一次人与人的关系总是会伴随有伤害的，彼此的互相的，欺骗的，刻骨的，但是我只是细心反思自己过去的错误，希望能够得出将来的智慧。
在2012-2016年这个四年里，我经历了自我成长的洗礼，在眼泪和指责后，在背叛和欺骗后，我明白团队协作，合伙人协作所需要的放弃的那部分安全感背后所承担的责任，我深刻的明白自己的不足和缺乏，我认真的反思自己来时的路，还有路上那个无知的自己，我的没有主见，我的过度依赖，我的勤奋度过低，我的破釜沉舟劲不足，我真真没有理解人性，如何处理人与人之间的关系。
我从事着处理和解决人与人之间问题的职业，我们最大的敌人就是我们的当事人。
而当我们决心合伙的时候，合伙人何尝不是我们的当事人，看到蒋勇律师、马云、李天一的创业让我深刻的明白，如果你想赢得创业前奏，你的个人能力和影响力，努力勤奋程度是核心竞争力，回望今天，这些突出的创业者，都是个人先行带动团队运作起来的，找到合适的人彼此互补，共同创业，包容忍耐，互相扶持，赢取一个又一个的挑战。
希望下一次创业机会来敲门的时候，我作好充分的准备，拥抱你。
