时间恍惚就让七月过去了一半，我是一个特别害怕时间流逝的人，所以在每天的时间中，我尽量让自己“看起来”充实，舍不得“浪费”每一分每一秒。
在这半个月中，我做了一个小小尝试：和一个公司一起进行新模式的探寻。我负责编辑和推广公众号，并且在线上开启了“周二秒杀活动”，在活动期间我担任前期预热、内容介绍、产品回顾、收款等多项职务。公司配给一位工作人员全权跟随我，并且让销售团队发布销售信息。
在前期的沟通交流中，在和三位合伙人的交流中，得知创始人是想最终将企业产品化，由公司衍生出一系列的商品，让顾客为商品买单，类似Din小姐的sigedn；而因为自己的身份原因，所以不能直接领头，就需要另外一个人来掌控全局。而这样的一个人，要会写，会说，会运营，有魄力。
在她找到我时，我从三个方面对她的想法进行了了解：一是，她能为这个新模式投入多少？（指：金钱、时间和人员配比）第二，如果我来做，她能给予我什么？第三，新模式尝试时间多久？
她们给予我的答案其实并不清晰，但是于我而言，特别是在一件从来没有做过的事情上，感官是异常兴奋的。我想去尝试，并且乐于看到自己在其中的表现。并不会要求看到直观的结果，而是想看看自己在整个过程中到底会怎么做。
在初期，和创始人单独见了一面，打了两个微信电话。之后就开始了新模式探寻。
最开始是讨论如何运营一个新的产品，而后创始人推荐了几个产品，让我在其中选择一个进行推广。在网上找寻资料时，我尝试用我最擅长的文案编辑，先将产品信息和图文进行整合，再利用平台推出。（这里还有个小插曲，最开始是用zine进行编辑，可呈现出来的图片需要再次转化时，发现流量不够，就只能走最传统的公众号编辑。）
抱持着首次尝试的心态，在前期宣传时，一篇文章的编辑花了七个小时。之后就是在销售团队的宣传下，进群进行团购。最终，当天的有效成交量是三件产品。当天的复盘中，我写到：在团购群中，工作人员对产品都不够熟悉，而售前售后也毫无经验，所以造成了活动中期的部分混乱。建议之后的活动，分工明确。
有了第一次的经验后，第二次再在编辑和运营时，底气就足了很多。对于产品介绍和编辑时，能够迅速找到自己需要的材料，但也是在排版上花费了许多的时间，这次成文大概3-4个小时。在这次的团购秒杀中，我们有一个名字，叫做【simple life】这就像是一个标志或者是一个符号。
文章发布后，进群的人数明显增多起来，而且在群内的互动也越来越紧密。当天的氛围不错，活动的一个小时中，参与度也是不错的。但不知是商品的选择问题还是其他，最终有效成交量的一件商品。
在集体复盘中，我们写到：1.需提前预热品牌；许多人对品牌不熟悉，不知道秒杀的是什么；2.明确秒杀时间；锁定时间，并且提前半个小时互动；3.要让人员提前进群，并且不断宣传。
如果按照成交量做评比的话，前两次做的并不好。甚至还有点糟糕。接到第三次任务时，我是在高铁上的。最开始是准备推一款新的产品，但是考虑到价钱和价值，就作罢。就做了关于第一期商品的反馈。这次仅花了一个小时，就非常完整的将文章写完。
在线上运营中，也十分顺利。有了前两次的经验，秒杀的一个小时中非常的顺利。最终实际成交量四件。也是三次中做的最好的一次了。
那么现在来复盘下，整个活动的商业本质其实是对商品的二次售卖，盈利方式是打价格战之赚取差价。
对于产品来说，由微信公众号发布的信息，是具有时效性的，产品销售不会累积，更不会有滚雪球效应；对于瑜伽馆来说，他们支付我差价的50%，再配比一个人员与我合作，让销售团队为其宣传（在后期，不给予引流支持）；对于我来说，个人引流能力有限，自我的时间价值无法得到体现。
事情发展到这里，没有了突破口。询问了一个开淘宝店的朋友，他指出，我和瑜伽馆这样的合作是商业模式的不对等。特别是对于我的个人成本，不会有返利效应，长期来看并没有价值。而且像打价格战并且赚取差价的模式，也是非常不看好的。
事件现阶段的结果是，我暂时从中抽离了，因为一些客观原因。但是这个经历给我带来的一些信息，远远不止于此。
正在看文章的你，请告诉我，当你看完我的表述，你的感受是什么呢？
1.如果是你，在接到这样的合作邀请时，会做吗？
2.如果你要谈一个新模式，你会采取什么样的方式，需要哪些成员呢？
3.在你擅长的领域中，有哪一些你认为是新模式探寻成功的案例呢？
和我聊聊吧~
