1.保证供应安全是采购的前提，在此基础上，才能开展降本等工作。
2.企业经营者管理者需要去思考如何提升供应链的弹性和韧性。
3.采购的流程设计，全责分工才是关键，没有流程保证，所有部门都是黑洞。
采购风险类型7R
1.采购战略风险
环境分析风险评估，制定好的战略方向
如:外包战略，核心能力是否丧失;单一采购时候核心部件过于依耐而断供；全球采购战略，供应链拉长。
2采购运营风险
采购组织流程，制度，系统规范和日常管理
如:主动需求:采购需求中模糊需求，倾向性需求，指定需求。
供应商引入，输入风险。
成本控制，利润影响。
质量控制，供货风险。
3.招标风险
低价中标，串标，围标
4.采购合同/合规风险
合同不成立，条款不严谨，违约无法赔偿
5.采购可持续性风险/供应链安全风险
全文摘抄于采购全流程风险控制与合规
文化
1.不知道风险
2.知道不知重视
3.明知故犯
擅自改海关编码
透露低价
