一、工作职责的转变
工程师：就像头马，核心职责就是拉好马车，其他事情都是次要的
管理者：就像车夫，核心职责是管理好马队，驾驭好马车，控制马的行走路线，最终达到目标
二、负责对象的转变
工程师：管好自己，对自己的和自己的工作负责
管理者：对团队负责，对公司负责，关心员工成长，对下级负责
三、关注焦点的转变
工程师：关注过程
管理者：结果和目标导向
四、工作内容的转变
工程师：个人专业能力产生业绩，发挥专业为主
管理者：技术判断能力、团队规划能力、协调沟通能力、团队建设能力、多维度和立体能力
五、实施手段的转变
工程师：亲力亲为，主要靠自己完成工作
管理者：依靠整个团队来完成
六、合作维度的转变
工程师：平级的伙伴共同做好执行，平级合作为主
管理者：和上级合作规划好团队目标、和下级做好落地执行、平级管理者 合作完成项目、360度协调资源，
七、思维方式的转变
工程师：执行思维、习惯性关注风险
管理者：规划思维，习惯性关注可能受益
八、技术视角的转变
工程师：技术是用来工作的，技术是为了做好实施
管理者：技术是达成目标的手段，具有技术判断能力并作出决策
如果文章对您有帮助
“点赞”和“转发”是对我最大的支持
