1.每日输出x1（1h/323h/10000）
#进化日课
我是kid，一个渴望从考虑、迷茫中实现自律、突破的人，这是我的33/365进化日课。2020.11.18
1.【日思】：今日最重要的一件事
将时间做调整。
2.【日习】：你今天学习到了哪些知识？升级了哪些认知？提升了哪些能力？
项目1 ：k叔周记x3（95.97）
收获：
优秀源于不同
想干什么，能干什么，可以干什么
想干什么
你的用户价值，谁用你的产品
用户价值是有机会被重新定义的，企业的弯道超车机会。人脉，知识，用户价值变成主流，用户价值被重新洗牌。
能干什么
打破原来的行业准入标准，前提用户价值被重新定义。
想干什么
资源禀赋
以前有老师，现在是连接。
用户价值没有被定义，各位干的都是苦活。
内容价值 有趣有用 有意义
老龄化，经济周期，教育改革
必然 大趋势 大变量的必然
免费的东西增加了价值，这才是付费的必然，
即时性 个性化（读者和作者相互欣赏的状态，称为粘性） 解释性 可靠性 获取权（云服务）
实体化（可亲身体验）可寻性
给学生一桶水，你至少要5—10桶水的标准。
人生支撑点
把客户，把员工，把自身的定位理得非常顺。
把他的信息传递给员工很清楚，我是做什么的。对客户来讲你这个餐厅的管理方法，你可以想象它怎么来做服务的，怎么来做质量，怎么来做员工的管理，所有的人力资源管理，其实就是公司文化一把手的文化，他怎么带动的
你现在的状态是不是你最理想的状态，满不满意，有没有可能更好。
揭开面纱就是皱纹
质疑并不等于有多大问题，另外质疑也是有价值的。
客户给我们的钱，不是产生利润，而是产生投入。
去除懈怠
我们不能在低层面上自主创新，不要人家做好了我还要再重复一下。开放才是快速达成目标的途径。
创业者的第一批用户是对你足够了解的人。，而并非产品。你需要思考的不是自己的问题，而是客户的需求。帮助别人解决某一个问题，提供价值。
所有的事情都必须努力，而且有一定的坚持。
只要能给组织提供结果成效，影响组织绩效的人，都可以称为管理者。
掌握自己的时间 贡献意识 （自己的工作成果可以为他和组织人带来效应的。）
发挥人的长处 要事优先
对上级的管理 自身的定位 ，为上级提供什么价值。
搭班子的三条原则
1.大家不是为了交朋友来的，目标使命与价值观合拍。
2.班子要使自己舒服。如果有一个人使气流停滞，就去问为什么，怎么解决。
3.弄清楚自己的底限，什么是沙子，什么是绊脚石，什么程度自己可以接受。
项目2 ：沃顿商学院最受欢迎的谈判课33（1h）
现实世界总是有各种各样的状况发生，出现问题时不要想着第一时间去责怪谁，多去想想目标是什么。
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
控制想要做决定的打算，先输入更多信息，这也是耐心的开始。
向书本学习，向外部环境学习，向自己学习，这不就是赵周老师讲的学习力的三个维度么。
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
跑步10km
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。
