萨尔图区深入贯彻落实省、市关于“能力作风建设年”有关要求，把攻坚破难作为“能力作风建设年”活动的重中之重，作为提升经济社会发展的破冰之刃。将攻坚任务全部纳入“四个体系”闭环运行，强化统筹推进，着力解决一批制约振兴发展和民生改善突出问题，切实以发展实绩检验能力作风建设成效。

一、工作推进落实情况

一是精准选项，明确工作职责，确保形成攻坚合力。坚持真找问题、找真问题，以问题清单为基础，科学筛选确定攻坚项目。聚焦全区发展大局，围绕发展梗阻和难点热点，综合运用上级点题、自检自查、征求意见、基层调研等多种方式，全面梳理城市党建、基层治理、经济发展、民生建设、环境保护等等8个方面中心工作的难点堵点，认真查找改革创新、引进重大项、疫情防控等方面短板弱项，经多轮查找复核，区级精选集中攻坚难题13项，区直单位确定攻坚破难项目118个。各处级领导及各单位部门主要领导作为两级攻坚项目第一责任人，切实担负起项目“一把手”的责任，亲自抓谋划、抓协调、抓方案、抓督导、抓落实。聚焦问题症结所在，拿出切实可行的办法，挂图作战、精准发力、专班推进，善作善成，逐一攻克、逐项报捷。

二是从严调度，强化统筹推进，确保形成攻坚战力。组织部门牵头负责，成立集中攻坚破难行动专项工作组，常委组织部长挂帅指挥，抽调精干力量负责督促指导、统筹协调。实施项目化推进、台账式管理，按照一个难题、一位领导、一套方案、一个专班“四个一”工作机制要求，对项目轻重缓急、难易程度进行分析研判，分类建立攻坚破难行动方案，逐条逐项明确工作责任、推进措施、目标效果、完成时限。建立督导调度机制，定期开展专项调研、巡回检查，随机进行走访抽查，每月调度、每季督导、半年评估、年底验收，对攻坚破难项目进展情况挂“三色图谱”，切实压紧攻坚责任，形成工作闭环。上半年，机关“能力作风建设年”领导小组办公室组织召开现场工作会议、专题调度会议研究4次，下发统计调度通知5份，到项目摸排调研3次，对重大事项或上级下达新任务新要求，迅速进行会商研究，准确把握形势、调整工作部署，确保攻坚行动有序推进、取得实效。

三是突出实效，主动扛标出击，确保形成攻坚韧力。突出结果导向，严格按照时间节点落实好攻坚破难的具体方案、政策、计划，对标对表集中精力实施突破，分步有序抓好落实，坚决杜绝“水过地皮湿”等现象，确保攻到痛点、难点、堵点，破出高质量、高成效、高发展。在城市党建和提升基层治理方面：在58个社区党群服务中心建立“暖心港湾”服务站，推行“8+X”服务，组织“饿了吗”4个站点232名外卖配送员，在东风、东安、格林、绿园四个街道建立新业态工会联合会，累计为520人次提供服务，不断强化街道社区党组织与新业态新就业群体融合共进。在基础设施和民生福祉建设方面：克服疫情防控常态化、施工时间短、情况复杂等实际困难，保证各标段道路维修改造均完成项目总量的45%以上，奥体桥、奥林匹克路、建设路项目现已经全面完成，其他工程预计7月15日前全面竣工；完成上东九号小区污水泵房施工改造工程，全面解决居民提出的“有异味扩散”问题；超额完成省、市下达的秸秆综合利用任务指标有效减少秸秆焚烧造成的大气污染。在经济社会发展方面：有效破解全区财政资金紧张问题，积极向上争取省级财政扶持资金8200万元；坚持以商招商，依托云仓项目招引大庆市特源企业管理有限公司、大庆森鑫科技有限公司、大庆鸿万科技有限公司等31家油服企业落户，黑龙江省碧森海环境卫生管理、安徽荃银高科、匠心文化传媒、青年电商联合会等4家总部入驻中科，为我区壮大数字经济、总部经济、生物经济奠定了基础。

二、下步工作

全区上下将进一步统一思想认识，转变思想观念，主动担当作为，凝聚攻坚破难的强大精神动力。

一是始终坚持守土有责、守土担责、守土尽责原则，持续狠抓单位、部门、人员业务能力提升，围绕专业的法律法规、规章制度和技术规范，开展大培训、大练兵、大提升行动，不断增强内生动力，补齐业务上的短板，克服能力上的危机，培养更多的行家里手，为攻坚破难提供强有力的专业人才保障。

二是始终坚持全局观念、合作意识、责任意识，严格按照专班分工，各司其职、各负其责，大力发挥主动性，切实落实攻坚责任，全区上下攥指成拳综合发力，形成紧密配合、多方互动、齐抓共管、合力攻坚的工作格局。

三是始终坚持“敢于直面问题、敢于啃硬骨头”原则，坚决做到破除思想壁垒，打破条框束缚，进一步开拓创新、主动作为、奋发进取、不等不靠，真正扑下身子，以严紧细实的态度抓落实，推动攻坚破难项目疑难问题高效解决。