萨尔图区把“能力作风建设年”活动作为检验干部作风的“硬指标”，注重“政治能力”与“专业能力”有机融合、“治标”与“治本”同向发力，围绕创新机制推动、提升能力培养、优化工作作风、一线攻坚破难四个方面精准发力，全面提升干事创业精气神，凝聚振兴发展正能量。

聚焦推进重点工作，创新机制推动，让项目“跑起来”。“书记项目”引领，针对组织工作项目化方案推进工作，召开专题推进会，实施党建“书记项目”，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的工作机制，区委、区属党（工）委两级班子成员率先垂范，强化主体责任，带头实干。目标任务分解，制定工作任务推进表，明确时间节点，运用“责任清单+考核评价+结果运用”闭环式落实机制，推动“14+3+1”项目落实落地，保障全年工作一体贯通，优质高效。调研督导跟进，区委常委、组织部长梁云阁利用调研督导契机，对各党（工）委机关“能力作风建设年”活动、街道职责任务清单试点工作、“四大”专项行动、疫情防控进行全面指导。对接2022年组织工作项目化方案落实，逐条列项进行现场培训讲解，结合具体问题提出改进路径、谋划解决办法，为街道社区出思路、把方向，提要求，鼓干劲。

聚焦政治专业提升，实施人才培养，让队伍“强起来”。为人才成长绘制“施工图”。将推进“能力作风建设年”活动和“打捆引才”战略部署结合起来，多措并举，构建“大人才”工作格局，为区域发展注入强劲动力。在人才培训上实现“三个一批”，即优化专业结构培养一批、优化经历结构锻炼一批、优化提拔使用激励一批。为人才成长提供“保障力”。实行领导干部联系人才、定期走访慰问人才制度，让人才在“政治上有位、社会上有名、经济上有得、生活上有靠”。定期召开引进人才座谈会，围绕“年轻干部如何健康成长”，开展研讨，为各类人才成长提供搭台子、压担子。为人才成长注入“营养剂”。通过召开业务大讲堂、读书班、线上培训等方式，丰富人才理论素养。拟计划开展政治能务培训班7期、专题知识讲座15期，观摩交流8次。结合“十抓十促”，创新开展“领导班子规范化建设年”活动，在领导班子配备上，实行老中青梯次搭配，“以老带新、以新促老”，互融共进，班子成员之间分好工、定好事、干好活。

聚焦“我为群众办实事”，优化工作作风，让效率“提起来”。推行“1+4”政务服务模式，各部门全流程梳理部门专网、政务服务网事项，凡是与企业和群众生产、生活密切相关的政务服务事项753项已全部进驻区政务服务中心和省政务服务网上平台，实现“应进必进”，“一窗受理”率达到100%，人民群众的满意度和获得感不断增强。深化“放管服”改革。实行“证照分离”，取消审批事项8项，优化审批服务事项48项，建立“一企一档”跟踪监督，保证事项线上调整、线下落实。在万达广场推进诚信试点创建，首批35家经营业户积极参与诚信创建，带动全市码上诚信工作全面开展。强化监管服务效能。发布第三批“办事不求人”事项清单1007项，聘用10名特邀监督员，通过深入区政务服务中心大厅日常监督、深入招商引资企业项目现场走访调研，找准影响营商环境建设、项目推进遇到的困难和问题，及时协调相关单位解决，为企业的生存发展保驾护航。

聚焦下沉“疫”线助力，一线攻坚破难，让工作“实起来”。关键少数下社区入网格。区委书记带头深入街道社区、交通卡口、定点医院、集中隔离观察点等，现场部署推动疫情防控工作。处级领导干部落实基层党建联系点制度，带头“参战”，全部深入到包保单位对核酸检测、疫苗接种、居民隔离整个工作流程进行全程跟踪指导，推动工作。120余人次机关党支部书记带队奔赴战疫前沿，参与联防联控工作，为社区群众作示范。建强堡垒当先锋树形象。建立“区委、街道、社区”三级工作体系，区委分批次、按需求统筹调度下沉力量和资源使用。街道、社区抽调专人积极沟通衔接，确保工作对接到位。16名督导员分成4组，分别深入到148个核酸检测点进行督导检查，142个临时党支部，144支党员志愿服务队和党员突击队攥指成拳， 成为疫情防控最前线磨砺党员作风能力的红色堡垒。全员防控把好门守好关。1100余名区直机关党员干部高效有序做好核酸检测场地布置、组织动员、信息登记、秩序维护、政策宣传、环境消杀、防疫巡查等工作，切实把好社区前沿关口。 “两站一场”下沉人员严格规范做好落地旅客核酸检测流程、扫码溯踪、信息登记等工作，与所属街道社区达到“手对手”闭环管控。隔离宾馆的党员干部，医护组、后勤组、安保组分工明确，做到细致入微、规范管理。