你是否认为计划都是纸上谈兵，没有实际作用的？
你是否认为相比较按部就班地教条执行，还不如想到哪里做哪里？
你是否明明制定了各种计划，到头来还是无形中流产放弃？
就像很多人认为计划没有想象的那么重要，特别是对于追求随性率真的人群来说，更是如此。我们可以想象这样的场景，没有对于现实生活、工作有任何的规划和预设，自己所做的事情完全是外界地施加，和自己被动地接受。
这可能也是我们常听到的那部分声音：
“为什么我这么忙、很辛苦，却还是原地踏步没有进步”。
你可以观察身边那些优秀的人，或者最直接的就是你的领导，看看他们是如何对待自己的工作的。细心你会发现，作为管理者大多是相对有计划和安排的，有的人叫做战略，有的人说是格局布局，而通俗地讲就是你口中的计划。
你的领导是不是总是拿着各种清单、工作计划表，不管是在对个人的工作安排，还是在各种会议上传达和布置工作，依靠的都是那些量化、具体化和形象化的工作计划。
可能有人会说：
“这有什么用，还不是很多都是无法完成的”。
没错，好像很多计划没办法100%完成，但是一直是在接近最终的目标。就像巴菲特说过的：
“近似的正确，好过精确的错误”。
同样的道理，相比较把事情做的完美，不如把事情做成。
那部分不屑和无感计划的人，大概也许就是出于这种，即对于完美的偏执和对于自己的自信。
回头来看，在长期的时间维度，一件完整的事情看似从来没有完成，但是在完成这件事情的过程中，也许一个个具体的小目标也只完成了80%，这也许是很多被取消的原因：
“结果没有100%”！
这正是很多人拒绝计划的原因，与其说他们不喜欢被自己设计的生活，不如说是自己没有接受自己完不成任务不完美形象的勇气，这也是为什么每次信誓旦旦定计划、定目标，而最后却总是陷入这样的死循环。这种完美和绝对的认知，和现实世界是相违背的，因为：
“现实是不完美的集合，以及永远在变得完美的途中”。
爬过山的人有这样的体验，站在山脚下的时候，总是会有种压迫感和恐惧感，自身对于舒适感的追求，总是让你定在原地，或者各种说辞而迟迟不敢行动。这就是来自于山这个巨大的客体，以及自身将要攀登和至顶，这两者之间的矛盾冲突。
或许有的人充满斗志和激情，卯着劲一股脑地向上冲，不去太关注那些沿途的风景诱惑，最终反而抵达了山顶。
王石是熟知的登山爱好者，他曾经就谈过攀登珠穆朗玛峰的经历。他讲到在还没开始攀登的前几个月，就要开始制定详实的攀登计划：
做哪些准备工作？
学习哪些登峰知识技能？
遇到雪崩的应急措施？
在什么阶段停下来休息？
休息多长时间？
同时还要控制自己对于外界的干扰，以及其他诱惑的抵制，以此保证自己的氧气供应量。
而也是这一系列的计划和条件预设，以及过程中坚定不移地执行，最终成功地登顶。
虽然所有可能的条件都会想到，但是还是会有各种突发情况是无法预知的。但就像阿图葛文德在《清单革命》中的观点：
“每件事情的达成，都是由每个关键事件组成”。
而这也是清单在现实中的运用，作为医生的他，清楚地描述为什么之前接生手术期间，手感染率和死亡率这么高，答案竟然是洗手这么一件简单的小事，这就是我们现在习以为常的术前术后洗手的原因。
书中还记录了各种医学中的不为人知的小事，而正是这些不被重视的事情，可能带来巨大的损失，因此对于医生来说，不管是具体的记录，还是个人大脑中那一套“清单”，都像是约定俗成的行为习惯，而这也保证了尽可能少犯低级性的错误。
而回到登山的例子，之所以会在山脚下兴叹，也是基于这样一个大的目标的无所适从和恐惧，其实没看到登顶这个目标下，是有一条条小路径构成的登山道路。直至登顶之后，回首来时的路，虽然有各种摔倒、伤害，但是这些只不过是登顶中的小障碍。
所以，同样的事情，普通人看到的总是大的计划、无法完成的，也就是要做的那个最终的结果，这是“单一的终点思维”。
而在高手眼中，这个大的计划和自己之间，早就出现了各种路径和线路。虽然也会恐惧，但这不正是常态，而要做的只不过是抬腿前进而已。
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