序：新建企业认证公众号后，把时间管理放在最前面是因为觉得时间管理是一切成就的前提。

之前写了时间管理实践篇和育儿篇后，又有一些上班族人找来我吐槽的对时间的困惑，于是又诞生了这篇时间管理职场篇。其实时间管理原理对于育儿、职场、日常生活很多是一样的，灵活应用时间管理原理进行进行管理是艺术！

有一些人是这样的：

“哼！一天忙死了，还吃力不讨好，假如哪天中了彩票，再也不去上班了！”

“真没劲，钱没有赚到，孩子没有管好，家庭也是一团乱，好迷茫！”

学习了好多时间管理的办法，但是依然没有行动力？

……

他们把工作当作咸鱼，行尸走肉般，在时间的流逝中苟延残喘地消耗着每一天！

这种类型的职场人多问问自己为甚麽工作？

找到工作的意义是更好把握时间、快乐工作的源泉。

多思考为甚麽时间管理？

为甚麽工作？

工作的意义是什么？

找到工作意义之后围绕以下三原则进行时间管理。

第一个原则：尽快熟悉工作,熟悉工作才能更好地管理时间。

第二个原则：在多任务管理时梳理优先级，梳理难易程度。

职场上时间管理的最大麻烦就是婆婆太多，每个人都能给你派活，每个人都号称自己的活比较着急。

便利签是非常好的东西，每天上班前的第一件事就是花两分钟用便利签把当天的事先列出来，中途要做的再加上去，下班前再过一遍，个人觉得这个小习惯便于更有条理性的去完成工作。

第三个原则：不要拖延，要争取持续地完成一项工作。

一些容易的事情和复杂的事情，你会 先做哪种？

个人认为容易的任务先做非常好，不光是完成了一项任务，心里惦记的就少了一件事，还有快速完成工作的成就感和信心，会为下一项工作的开启提供一个精神饱满的状态。

精神状态很重要，一个工作做了好久没成果会特别影响效率，但是如果任务一项接着一项的被打勾，精气神儿不一样了，速度也会快起来

还有一些人是这样的：
“为什么我总是有干不完的活，每天的感觉都象敲打后脑勺，一刻也不得闲，工作的效率很低。”
“每天工作很忙，回到家好累。但忙完之后却收效甚微，老板也不认可自己忙碌的结果，我该怎么办？”
忙忙碌碌好多年，在公司里还是个打杂的，薪水也不高
……

这种属于瞎忙，忙而无果的。

瞎忙有两个特征

第一个特征是做事没有重点。

第二个特征，是在收益低的事情上浪费时间。

散漫没有章法，忙碌没有目标，这是许多职场新人都容易犯的毛病。

想要改正，在行动前就一定要牢记目标在哪里。

然后所有努力都紧紧围绕目标来进行，不要让无关的事情牵扯自己太多精力。

比如做一段时间之后可以反思一下，我现在手上做的事情和我当初的目标一致吗？我是否偏离了既定的轨道？现在思考的这些东西，能否解决最重要的问题？

阶段性复盘，时时提醒自己，不要偏离目标。

第二步，想清楚付出努力后，能带来看得见的收益有哪些。

比如现在解决了这个问题，后面能顺水推舟解决哪些问题？

攻克了这个难关，是否对别的难关也有重大启示？

完成了这个任务，我能获得哪些具体技能和知识上的提升？

没有收益的事情，少去做。

比如收拾烂摊子，给别人做砸的事情擦屁股。

做好了别人不见得感激你，做砸了十有八九怪你坏事。

短期收益的事情，频繁做。

比如接触一个全新的领域，接手一个全新的客户。新，意味着没有开荒，充满了机会，意味着只要做好一点点，都能成为你的标志性成就。

能产生蝴蝶效应的收益，坚持做。

比如公司大老板亲自带队做的案子，有潜力客户的试水项目。这种事情你往往看不到它目前的账面价值，但只要开了个好头，后面的收益会源源不断。

最基本的精力分配原理：永远紧盯那个最重要最紧急的事情。

高手做事，从来都不会把精力平均分配，而是会在那些最能体现自我价值的事情上。只有这样你才不是瞎忙，也才会有人愿意为你的忙碌买单。

老板脑子里永远是“结果思维”。他不会管你中间过程做了什么努力，他只会看最终产出的结果是否有价值。

时间管理四象限法则，可以把每天面对的纷繁复杂的事务，均可按照重要和紧急两个不同的程度进行衡量，最后分为四象限

第一象限重要又紧急的事～马上做

第二象限重要但不紧急的事～紧急做

第三象限紧急但不重要的事～委托做

第四象限不紧急也不重要的事～删除

灵活运用四象限法则避免瞎忙，成为真正的高手。

1. 凡事先立目标，再看收益；

2. 给自己的工作规划“时间盒”；

3. 保持同位思考。

愿你可以从工作中找到你生而为人的意义，时间是你最好的武器可以去创造最大的价值，让时间为你效劳获得你想要的成果！