01 管理者要具备组织人格
做为管理者，无论你是一名基层主管，还是一名高层干部，都要以组织人格，而不是自我人格，去对待工作，去制定决策。换句话说，你做事的出发点，思考问题的出发点，首先是团队利益和团队目标。大部分管理者，在实际工作中，真正面对的并不是一个团队，而是一个又一个鲜活的个人，每个人都有着各种各样的特点和诉求。如果你的管理经验不够丰富，在面对这些个人时，难免会感情用事，或者为了避免麻烦一再让步，做出违背团队目标和利益的决策。比如发现一个员工的业绩不太好，和团队不合拍，管理者马上会去想，怎么样能让他进步，或者怎么样能给他找到一个合适的位置。而实际上，真正负责任的思考是：他真的适合这个团队吗？这个团队真的需要这位员工吗？他能帮助团队实现目标吗？所以，辞退一名不合格的员工，是一名管理者走向成熟的第一课。
02 组织利益是并决策出发点
你希望对每一个人都好，希望考虑每一个人的感受，也希望每一个人在团队中获得成长，实际上，这是不可能的。因为，组织属性决定了管理者和员工，一定有不可调和的利益冲突点。当你成为管理者的那一刻，你在工作中的一切观点和行为，都将代表整个团队，而不是你自己。组织利益，是我们做一切事情的出发点。理解了这一点，你会释怀很多压力，尤其是来自下属的非议和不解。理解了这一点，你也会做出更正确的决策，尤其当组织利益受到损害时。没办法，作为管理者，我们就是团队目标和组织利益的守门员。
