0513 始于精耕细作，成于运筹帷幄
据说华为有这么一个故事：一名刚入职的新员工，充满激情、努力工作，在工作中，他发现了华为战略和管理上的很多问题，心潮澎湃，然后给任正非写了一篇洋洋洒洒地万言书，谈自己对经营战略的看法和建议。任正非看了之后非常感动，然后拒绝了他的建议。批复：这人如果精神有病，建议送院治疗，如果没病，建议辞退。马云也说过类似的话，入职三年以内的员工，不要和我谈战略，谁跟我谈战略我开除谁。
暂且先不说两位大佬言论对错，我们先反观一下自己，或是自己身边，是否有这样的人：每天谈论战略、大方向、大目标的问题，然而自身因为经验或能力不足原因，基本也只能做些非常简单的事，在年轻新员工中比较常见，俗称眼高手低，比较跳。这个阶段的新员工，暂时还不能挑大梁，但因为做的都是简单工作，有时工作没不好，谈个战略还要被敲打一下，觉得被严重埋没和打击，工作状态反而受影响。有人把这种状态称为：蘑菇定律，喻指蘑菇在阴暗无关关注的角落生长的蘑菇，是不是还要被浇上大粪。过去我也和这样的人共事过，其中有的人被敲打几下，就慢慢踏实了，把自认为的牛逼劲收起来了，以前我自己也有点像这样，不过这还算好的，另一种就是一直感觉自己怀才不遇、还要被敲打，只有出去找自己的伯乐。
回到两个大佬的言论，虽然好像有点极端，但却是像基层新人传递的一个信号：先把事情做好，再讨论大的问题。没正儿八经打过工，还整天想做老板的活，是该敲打提醒一下。不过话说回来，战略的观察和思考，也是需要训练的，如果职业早起没有养成战略思考和分析的习惯，后续的进阶也会非常有限，但这样一切的前提，是需要在坚定的执行中，更好地理解和后续优化战略。俗话说，始于精耕细作，成于运筹帷幄。
