书中经典：
1、发现——驱动计划能帮你做出最佳选择。我随时会敞开大门，拥抱机会。这句话说起来容易，做起来并不简单。有个工具可以帮助你测试你的周密战略或应急战略是不是卓有成效。
2、简.麦克米伦和瑞塔.麦格拉思创造的“发现——驱动计划”，也可以说成哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。
3、项目实施之前必须先问一个问题：要想项目战略成功实施，哪些重要的假设条件需要验证?项目规划时要问：如果这个假设成立，最重要的条件是什么？怎样跟踪落实呢？项目操作是否可执行要重新排列规划新项目涉及的典型步骤。接下来需要列清单，如果达到方案上写的目标，必须证明哪些假设为真？并依照重要性维度和不确定性列出这些假设？在最上方应为最重要但难以确定的，最下方的则是最不重要但大抵可以确定的。目的在于简化分析和实施的难度，更容易减少抵触和顺利开展，并让成员关注要实现这个数据，哪些才是真正重要的。
学员分享：
1、会提问是一种能力，背后的逻辑是5why，透过现象看本质，如果我们问对了问题，通常就会很容易找到答案。
2、迪士尼的反面案例：大胆假设，小心求证。《易经》中乾卦有云：乾，元亨利贞。其中，元是指初心。时刻保持初心，空杯心态和好奇心。只为成功找方法，不为失败找理由。
3、通过学习发现这是一个思考问题的方式，列出目标，达到这个目标最重要的因素和不确定的因素，哪些重要假设条件必须得到证实，从而检查这个计划是否有效。通过卖房创业奶茶的案例，要做周密计划考虑风险。
4、面对机遇要先判断真伪，再决定是否抓住。在做出决定之前，需要知道假设成立的条件是什么。以前模仿但并不了解，现在明白了，先假设条件，能接受最坏结果再去做。
雪瓶老师：
1、现象——答案——感受——匹配——总结——复盘。雪瓶老师和公司培训老师，一起复盘新员工入职遇到卡点如何解决的整个过程。让培训老师列出：左边问题，右边是新员工心理诉求，中间是答案。通过雪瓶老师的提问，实现带教的
过程。
2、遇到事情，多问自己为什么，不要担心问的问题没有水平，其实在于别人的理解水平。养成不断探索，打开逻辑的方法。
