商业战略我给的定义：就是一家公司决定提供产品和（或）服务时选择其中一个或几个属性做的比所有的竞争对手都好，余下的属性要至少及格，那么这家公司就有了商业战略。
正如我前面所讲，当市场供不应求的时候，不论你做什么样的决定、你的商业都是可以赚钱、因为消费者没得选择。而一旦任何一个产业进入到成熟状态、竞争激烈、供给大于需求没有商业战略生存就很困难。中国东莞代工厂和生产同质的低端产品的所有的企业都面临着这样严峻的挑战。产能过剩企业还在同质竞争的时候，降价是唯一的选择，几年前中国钢铁、水泥和建筑材料的行业进入全面亏损就是这个原因。中国政府为了解决这个问题进行了供给侧改革、利用环保等手段关闭了很多小的民营企业，于是市场上就出现了国进民退的抱怨；但在我看来真正有好的商业战略的民营企业不仅没有受到影响，反而利用所有的竞争对手都在同质竞争的时候找到了自己的商业战略，逆势增长，尤其在B2C端出现了一系列的成功的民营企业。白色家电是中国崛起的第一批产业，具有成功商业战略的包含海尔、美的、格力和海信，他们已经成功走出国门算的上具有全球竞争力的企业。接下来正走向成功的是中国智能手机行业，华为、小米、Oppo和Vivo。虽然他们都在同一个竞争非常激烈的行业，但因为每家都有自己的商业战略，并非同质化竞争所以相对还都比较健康的增长。而中国的B2B行业大部分的参与者还在做同质化竞争，所以这几年过的比较惨，不过相信未来几年中国的B2B行业也一定会出现一批懂的商业战略的企业进行翻盘。
作为一个用户，我们做一个练习，华为、小米、Vivo和Oppo的商业战略是什么？有什么不一样？
待续
