据世界经济论坛发行的“2018职业未来(The Future of Jobs)”报告表明，执行当前任务所需的核心技能中，58%在2022年仍然有效，而其余42%将被新的技能所替代。换句话说，目前42％的重要商业技能在不久的将来将会变得无用，并且必须获得新技能才能开展业务。
“运用人类固有能力和技术的技能才是关键”
与自动化替代人力的预测不同，该报告分析说，人类的业务执行力将在机器和算法的带动下进一步得到提升。因为，自动化、AI等技术可以代替职务中所包含的部分工作，但以目前的技术水平，无法完全代替职务。因此，相比采取以减少劳动费用为目的的自动化战略，将自动化应用到最大化发挥人力的优势和潜力会带来更大的价值。比如，用自动化替代简单、重复性工作，将人力专注于创造更多增值价值。另外，灵活利用人工智能和机器人来解决问题，从而降低风险，提高成功率。 那么根据不断变化的工作环境，我们需要具备什么样的技能？
出自：The future of job report 2018,World Economic Forum
如创新，创造力，分析和解决问题等复杂的思考能力以及领导力，社会影响力，情商和学习能力等软实力与现在一样，今后仍将是核心技能。另外，作为关键技能所必要的新增技能有技术设计，编程，系统分析和评估等等。与此同时，据预测，身体能力、会计、原材料、人事管理、基础性技术设置以及管理、监督能力等方面的需求将逐渐降低。
员工是否具备履行未来工作所需的技能?
在瞬息万变的环境中，对员工能力的开发是必不可少的。根据该报告，到2022年，54％的员工被要求开发其能力。而且，开发能力预计需要1~3个月(13%)，3~6个月(10%)，6~12个月(9%)，最长需要1年以上(10%)。因此，尚未制定未来人才计划的组织，有必要通过审核内部组织成员是否具备足够的技能来应对未来的业务战略和工作绩效，从而建立包括招聘、能力开发在内的人才管理战略。
