1.倾听下属的声音
（1）了解他们的工作进展、遇到的问题和困惑
（2）一起讨论，解决
——立即可以解决的，解决
——不能立即解决的，记下，确认一个回复时间节点
需要提升的地方：
（1）明确双方之间的分工
（2）明确自己的期待和时间节点
2.和领导的沟通
（1）明确老板的意图和想法，以终为始
（2）明确提出自己的想法和困惑，讨论
（3）适当的示弱，表示可以解决的范围，需要支持的部分
（4）明确自己的定位，确认自己在项目上的价值
（5）不定期主动汇报工作
（6）梳理工作的重轻缓急
需要提升的地方：
（1）沟通效率，明确目的
（2）工作的轻重缓急
（3）学会做减法
下属期待，自我提升空间：
（1）控制自己的焦虑情绪，时刻表现淡定+运筹帷幄（boss不淡定，下属更加方）
（2）着力加强公司各方资源与项目之间的衔接整合
自我要求：
（1）时间管理+项目管理
明确事情的轻重缓急、确认每日三件事、及时记录和反馈
（2）情绪控制
“慢慢来会比较快”
（3）资源整合
-内部资源整合（粉丝、社团、学校、嘉宾、项目、企业）
-外部资源整合（分类型、分行业）
（4）系统优化的思考
-财务系统
-个人激励系统
-商务合作系统与分工
