上次讲到我回归BL后一周竟然高层管理发生大地震，这次大地震然后我和老领导开始互相误会了。
变天后，代总经理风风火火推进各项工作进度，我也面临了更大的工作挑战，因为老员工都辞职走完了，新提起来的成控部经理也就是我的新顶头上司只是安装专业出身，土建专业不熟，只能依赖我，而我却对公司的项目情况资料情况，所以接下来我就每天加班加点的熟悉项目情况，熟悉合同，熟悉一切项目管理的相关资料，我总觉得我很快把成控部的业务撑起来，这样就不辜负老领导介绍我回归，我做得好她才有面子，而且我现在的新顶头上司也是老领导提名才提上来的，我应该好好的辅佐新上司，这样大家都会觉得是老领导的功劳，可是后来我才知道，我这个想法错得多离谱，因为老领导在这个地震后一点也不希望现在的成控部做得好，因为只有做不好才显得她很重要，她才有机会回归成控部，而我却做了相反的事情，我的天，这不就是典型的越帮越忙吗。
在我的认真努力下，很快把工作推进走着了，而且由于我的细心和强逻辑能力，居然把几个大总包合同的付款一下子查出了问题，要么是累计已付款有问题，要么是忘扣什么费用，我不禁感叹，天啊，以前的人工作怎么那么粗心。我觉得这是大问题，就赶紧汇报新上司，我想着他是老领导提拨的人，直接汇报给他，他肯定知道接下来我该将错就错还是修正，如果他也不能把控那他应该回去问老领导再来定夺，我如果跨过他直接问老领导就显得不尊重他也不尊重老领导，可是正因为我这个傻傻的逻辑，把老领导给害了，新上司这个处理问题的情商智商真的是够够的了，他居然把我反馈给他的错误的这些事告到老领导死对头的代总经理那里去了，如果不是他的智商情商有问题，那就是他居然想踩倒老领导，因为这个事情老领导被代总经理叫去批判了一台，就此老领导和新上司就结下了梁子，老领导太郁闷了，她亲手提拨的人居然在她遭遇地震的时候踩她。而我当时依然不知道这些，依然用着百分之百认真的态度去干活，依然把新上司当老领导的人去辅佐着，老领导的这些憋屈是后来矛盾全面爆发到全公司的知道他们两开火后，老领导和我争执后老领导才告诉我的。所以说，我的认真让我成为了新上司打老领导的枪子，我真的很无奈。
这个梁子结下后，老领导太寒心了，决定收拾新上司，所有她管控成本时的核心数据她都没有和新上司一一交底，考个电子版丢给了新上司，而新上司一样不懂，也不知道哪个才是需要用的，所以后来公司年年底的三年预算工作开展时，需要重新梳理项目的动态成本，新上司自知理亏不敢去问老领导，居然给我一个空表，然后给了我一个合同台账，就让我根据这个去重新梳理，天知道我有多惨，后来我才知道这套成本表格每年都做的，不是空表，只需要在去年的基础上把今年活动执行变化的内容调整进去就好，而他居然给我个空表让我去重造，我初来乍到也不知道这东西还有原始数据，就老老实实的照新上司的要求去做，我的天，这个工作庞大到一个月都做不完的呀，所以我天天加班，有时候甚至做到半夜，还天天被其他部门的来催结果，因为我的动态成本出不来，他们后面的预算就无法做。我好不容易扛着被催的压力天天加班，终于熬出来做完了，赶紧交给新上司，谁知他看也不看，也不知道去年成本是多少，就直接上报高层，高层一看不得了，比去年整整少了1000万，问他少在哪里，他一问三不知，我更是，我才来一个月的人，我更不知道以前是什么样，少在哪里。高层也体谅他是才提升，没怎么怪他喊他回来对比清楚1000万少在哪里，同时就喊老领导去问话，问老领导怎么少了1000万，老领导说不知道，我们又没问过她，她现在不管合约，不可能来问我们，然后老领导被高层批评没有大局观，叫她还是要教教新上司，还是要帮帮忙。
于是老领导她一肚子火的冲到我们部门，居然不喊新上司而是把我喊去她办公室，我忐忑的进去后她劈头盖脸的问我是怎么做的，为什么少1000万，我说我也不知道，新上司就给了我个空表，还有合同台账，叫我重新梳理。
老领导一听更火，说到：“给你个空表，需要用空表重新填吗，每年都在做的，在上面更新一下今年的数据不就可以了吗，为什么要重新做？”
我无奈的说：“我也不知道他的呀，就给了我这些让我重新梳理，要不你给我你原先做的我对比下。”
“原先的版本我给过他了，而且我已经好几个月没管过了，都是李莉在弄（老领导离开合约前的得力助手），我也没亲手，而且李莉一个月前辞职说是全部移交给他了的，你去找他要嘛！”老领导已经有些不耐烦的说到。
“他刚才喊我找你要来对比，说你没有给他。”我赶紧补充到，因为在老领导喊我之前，新上司就跟我说要对比1000万少在哪里，我就喊他给我原先的，他说没有，喊我找老领导要，说老领导没给他，他压根没提辞职了的李莉的事，我还以为是老领导离开合约直接上任的是现在的新上司，没想到在新上司上任前还有个李莉也提升管合约了，但是才做了一个月辞职了，老领导才提名现在的新上司上任。所以他说没有我就真的去找老领导要，我想老领导怕是会看在过去的情面上给我个原版，虽说她没经手后来2个月的数据，但是2个月能变多少呀，她只要给我她的那一版我也可以对比出差在哪里呀，可是没想到老领导听了这句话顿时火冒三丈，开始破口大骂：“放屁，我哪里没给过他，再说李莉辞职移交手续是和他办理交接签字的，他怎么可能没有，他就是觉得自己能干了，他去跟高层领导告状说我这些年做的的不是这里错就是那里错，我做的都是狗屎，你们做的才是对的，所以不愿意用原来的数据调整，要重新梳理，那你们就去梳理嘛，你就听他的，好好听他的（言下之意是我已经不待见她了，觉得她失势而转而去抱新上司大腿了），你们爱怎么做怎么做，反正不关我的事，合约现在不归我管！”
我被她当撒气筒一阵炮轰，却又无法还口，她那句“我做的都是狗屎，你们做的才是对的”把我整崩溃了，告状的不是我，被撒气的却是我，而且她怎么用你们这个字眼，意思她觉得我也是个小人，她介绍进来不挺她，去挺新上司一起踩她，因为发现错误的是我，我顿时崩溃了，一大把年龄还被骂得像个孙子，接下来的话我也不想听了，我哭着跑出来老领导的办公室，太憋屈了。
我也开始在心里恨起了老领导，她怎么能这样想我，她当初介绍我来完全没告诉我公司大地震的事情，把我拉到这个泥潭她却什么预防针不给我打，让我傻傻的用最认真，最真诚的方式去对待新上司，在我心里新上司是她提拔的，辅助好新上司就是对她最大的回报，但事实新上司的人品情商真的堪忧，让我陷入两难懂境地。其次她怎么那么搞我，她记恨新上司告状她，不愿意帮新上司也就是不帮我，因为活都是我干，她整倒下的不光是新上司，更是我，因为新上司可以推锅说都是我做的，既然这样她还介绍我来干什么，再说告她状的不是我，她怎么能这样骂我，这样看我，我实在太委屈了，本来决定再次辞职，但是就在我跑出去办公室哭泣的时候同事来安慰我，并且悄悄告诉我新代总经理要搞项目制，要喊她去管项目，问我愿意跟她去不，这样就不会夹在老领导和新上司之间为难了，我想了想，刚从上一家单位出来已经丢掉了编制，再从这里负气走掉我不是输的太难看了吗，于是我真的选择去了项目部。
从此后我与老领导一周最多开会时见到一次，她不再像介绍我进来那样殷切的对我，而我也无法像当初那样对她，因为我觉得公司这种乱世她不告诉我影响了我的决策，而她也觉得我居然踩她，所以我们见面只会客气打声招呼，再也没有了过去的默契与和谐。
再后来在公司待的时间长了，才发现原来老领导和原先高层与施工单位之间真的猫腻太多，我这种级别的人都能经过过往资料看出来，那就只能说明她们过去做得太过分，所以现在被洗牌，她的倒台其实并不是我导致的，而是她真的变了，不像我跟她初相识时有底线了，她的强势、咄咄逼人部门里的同事已经没有人认可她了，怪不得当时我来时除了新提拔的新上司和休产假的员工以及远在其它项目和她没有纠葛的同事外，其他她手底下亲自管理的都辞职走完了，她的倒台其实是她自己种下的因，与我无关，而我其实是受害者，因为我被她拉进了泥潭。
我在想，当初她要是把公司大地震的情况告诉我，我是不一定会来的，正因为她没告诉我，我用真诚的方式去处理却反而是害了她，这也许就是命运纠缠吧；我也在想，也许就是因为她太强势，太不理解人也不愿意好好沟通，所以新上司即使是她提拔的但是还是会去踩她，所以我是她介绍来本来应该感恩她最后却变成了踩她。其实都是误会没有得到好的澄清，最终变成了仇恨，也许新上司也不是去告她，只是情商不够在高层面前表达工作干不好的原因是因为发现一些错误的东西需要重新梳理，但却被曾经和她不对付的新代总经理借这个机会收拾她，归根到底，还是她种下的因，她当时和前总经理联手时把代总经理压制的够呛所以人家现在才收拾她。而我显然不是要去踩她，只是想做好工作得到认可，不让她落得介绍了个不好的人进来。但一切事与愿违，说不清谁是谁的炮灰，谁是谁的枪子。
这件事这么久以来都是我的心结，所以我做了《梦语-记录1-我与老领导恩怨情仇1》的开篇的那个梦，于是我决定好好面对这件事情，让自己解脱，如果我真的错了我还是需要去找她道歉。
我前期写到她对我的知遇之恩时，我觉得我太亏欠她了，真的很冲动想去找她道歉，但是当我写到她那样误会我时，真实分析了她倒台的原因，我更加觉得我没有什么错，反而觉得是她害了我，这样也就扯平了吧，不用再去觉得对她愧疚，从此只当是最熟悉的陌生人。
我和老领导的恩怨情仇以她认可我、我感恩她的方式开始，却以她鄙视我、我恨她的方式结束。
写完这一切以后，以互不相欠，重归于平静解脱。
