在人人都是产品经理上面读了《设计师完成自我提升的三个方向》，一篇很不错的文章，在此，我把链接给大家抛出来，感兴趣的同学可以看看。下面是我针对此文章的一些体会和要点总结，方便自己以后查找和学习。
设计师需要加强和完善的三个方向：
1、分析用户需求
如果设计师不会分析用户需求就会制约设计师的进一步发展。
了解用户提出需求的最终目的是什么，了解其需求的本质。比如说大部人在节假日期间是买不到票的，这个时候会有些人选择上车不票，比如你要买去南京的票，但是发现直达的没有，你可以买到常州或者苏州后然后在车上补票，这就产生了一个需求-给用户展示途径站点。京东金融只是通过弹框给用户展示了旅途站点，看起来问题完美解决，但是用户要求展示途径站点的根本原因是要上车买票，你不提供每个站点的余票量，用户还要自己挨个站点去查，非常的不方便。而支付宝就做得更人性化一点，直接滤掉了无余票的站点，用户可以直接点击购买。在春运期间，支付宝这种速度上的优势对用户的吸引力是巨大的。
从上面的例子可以发现用户有的时候无法准确表达的需求。150年前你问一个人想要一个什么样的交通工具，他可能会说要一匹特别能跑的马。其实本质就是对速度的追求，如果每个人都跑去马场配种，那么骑车永远无法被制作出来。所以对于用户的需求进行分析和提炼是非常有必要的。
2、信息架构的搭建
设计师应该具备产品思维。但是如何去学习呢？搭建产品的信息框架图是一个很好的入门课程。
要搭建信息架构首先要知道什么是信息框架。信息架构的本质就是分类。因为产品是众多功能的集合体，不尽兴分类整合的话，用户很难找到自己期望的功能。信息架构不仅仅存在于互联网产品中，还广泛出现在日常生活里。导视图是商场的信息架构，目录是书籍的信息架构，其目的都是帮助用户找到自己期望的店铺或章节。信息架构的作用就是帮助用户找到期望的功能。搭建合理的信息框架要注意两点：
2.1 “广度”和“深度”的平衡
层级过深的情况并非不可原谅，因为有的产品体系非常的庞杂，内容非常的多。但是上面这个图我们可以发现设置页面还有近一半的空间空着，这就是常见的窄而深模型。我们完全可以将一些功能前置到更低的层级，缩短用户的查找路径。
既然有“窄而深”那么肯定有“宽而浅”，下图这个就是典型的宽而窄。
2.2分类逻辑的混乱
分类逻辑混乱，会给用户造成干扰。
3、一致性原则
一个设计师对产品一致性的把控决定了他/她的上线。
产品一致性体验的优化非常考验一个设计师的自驱力，你不做也没有人发现，你做了会增加自己的工作量。
什么是一致性原则？一致性原则是指产品在不同的场景下依然可以给用户提供相通的体验。这里的场景可以细分成：产品线（特指大厂，同一品牌下有多个产品线）、平台（IOS和安卓）、终端（移动端和PC）以及产品内部不同的模块区分。
具体所表现出来的元素主要是洁面布局、配色、ICON、组件、字体、插画、操作手势等。
一致性原则是建立在遵循设计规范的基础上的，安卓和IOS代表的是两种不同的设计语言。你在安卓手机里的应用推行IOS的设计规范，对熟悉了Material Design的用户来说就会很为何。所以为了做到“入乡随俗”，有条件的话可以出两套设计高。
注意，我这里说的是有条件，因为其实际的设计和开发成本是巨大的，不是每家公司都是大厂。
