第一章
首先放上用Xmind制作的阅读笔记，其中包含了第一章比较关键的一些点。
第一章的内容类似于前言部分，介绍了该书要写一些什么，产品经理的介绍，以及互联网产品经理的特点。
我想重点介绍的内容是我认为第一章最为精美的图表，如下，其在保持简洁的前提下，尽可能完备的描述了一些和互联网产品经理有关的内容。
该图表的第一个维度是产品经理的工作内容和基本要求，主要概括为：
1、全局观念，能统筹全局
2、需求管理，其中包括了需求采集，需求分析和需求筛选
3、项目管理，其中包括了项目流程管理，文档管理，和敏捷开发方法
4、团队管理，与技术、商业部门协作
5、产品、企业战略，
6、产品经理要求有较高的个人修养和素质
黑色实线所连接的可以看做第二个维度，即产品诞生的流程。
首先从用户中来，通过用户研究，发现潜在的需求或者痛点，然后转入需求管理
需求管理一般要经过需求采集、需求分析和需求筛选三个过程，期间一般会同时进行战略规划，如：可行性研究，产品版本规划等。最后一般会以MRD文档的形式固化下来。
通过需求论证阶段，认为该需求具备可行性的话，就会转入项目阶段，期间可能经历一下五个步骤：立项、需求开发（链接有详细介绍）、软件开发、测试和发布。一般会以PRD文档方式固化下来。
经历发布之后的产品又重新回到用户端，我们通过新的用户研究，即研究用户对我们现在产品的使用情况，再次收集需求，重新进入闭环，进行产品的优化迭代。这样，产品就一直处在这个闭环中，不断的更新，不断的改版，这个过程可以看做是没有尽头的。
第三个维度是产品团队所处的位置，图中用灰色细线表示。
看到图的中心，产品团队处在了商业、技术和支撑团队（如：运营、客服等）的中心，并且和每个团队都有交集。在不同的流程中，需要和其他团队合作，共同完成某项任务。
该图我所理解的内容就如上所说，通过该图，已经把产品经理的基础含义讲的比较清楚。
《人人都是产品经理》这本书的第一章也完结了，这本书相比于《用户体验设计要素》来说比较琐碎，内容的范围比较宽泛，结构化，模型化也做的不是那么完善，所以读起来不是特别顺理成章，但可以看出该书确实是一个有一定经历的产品经理的经验之谈，写给像我一样-1-3岁的产品经理用以管中窥豹。
